“智能科学与技术”专业情况介绍PPT
与工程的重要学科分支。 3. 专业方向介绍1.生物特征识别（Biometrics） 通过当前领先的数字信息技术与光学、声学、生物传感器和生物统计学原理等高科技手段的密切结合，利用人体所固有的诸如指纹、
2019-05-02
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P40 P40 团险营销管理工作的定位
、时机和构成，达成经营目的的过程。 团险营销管理的内容主要包括：目标市场确定、营销策略制定、营销队伍建设、营销绩效评价、营销人员培训 18. 营销渠道管理根据已开发的团险产品和目标市场，选择适宜的销售
2010-09-03
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
与业务经营“两个层次”的竞争；一句话，竞争是全方位的。造成全方位竞争格局的根本原因是技术的进步，⑴数字技术的全面采用，使电话、数据和图像业务，可以统一编码进行传输和交换；⑵光通信技术以及光缆的发展，不
2009-05-01
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
变化中的市场营销领域 四种主要的发展趋势：数字时代，迅速全球化，要求更多的伦理和社会责任，以及非营利性组织市场营销的增长。 数字时代 新兴技术的繁荣创造出新的数字时代。计算机、电信、信息及其他数字技术的爆炸性增长，极大地影响了公司为其他顾客创造价值的方式。
2019-03-26
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P47 奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售
一支广告片或LOGO并不能完成这个任务 而需要整合传播，并且要有沟通的主线 ——为品牌增值 16. 消费者调研 的发现 17. 面对许多品牌，消费者怎么选？ 18. 选择首先过三关：国产名牌对比杂牌： 质量保证
2011-05-09
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P54 提高保障和改善民生水平 加强和创新社会治理
3. 社会建设十七大报告：加快推进以改善民生为重点的社会建设 十八大报告：在改善民生和创新社会管理中加强社会建设 十八届三中全会决定：推进社会事业改革创新 创新社会治理体制十九大报告：提高保障和改善民生水平
2019-06-17
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
》《经济日报》《广州日报》《羊城晚报》《粤港信息日报》《经济研究》《商业研究》《中外企业文化》《企业管理》《21世纪人才报》等杂志报纸多次发表100多篇文章。 担任经盛国际管理文库主编，专著或合著作品有：《思维决定一切
2011-02-05
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P54 关键绩效评估体系
於表面问题的处理，治标不治本 从资料中我们发现，公司的定期工作计划会议中主要评估最近财务及营运统计数字，检讨短期的结果与流程，对於策略性议题，如策略的进展、竞争、市场、和长期竞争能力的培养等议题较少涉及
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
於表面问题的处理，治标不治本 从资料中我们发现，公司的定期工作计划会议中主要评估最近财务及营运统计数字，检讨短期的结果与流程，对於策略性议题，如策略的进展、竞争、市场、和长期竞争能力的培养等议题较少涉及
2010-05-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
23. 富有想象力 偏向大图象思维 善于抽析概念擅长人际关系 直觉力强 表达力强逻辑思维 分析事实 数字处理规划途径 组织实施 仔细检查 A 分析家 D 梦想家 B 组织家 C 交际家 24. 善于推理
2009-02-19
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P48 新时代新思想新征程ppt
题 4. 报告共分三部分 第⼀，五年的回顾和成就、经验 （报告第一部分） 第二，中国共产党的使命和新时代新思想 （报告第二至第四部分） 第三，新时代新思想指引下的工作部署和任务要求 （报告第五至第十三部分）
2019-10-20
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P28 电子商务时代电子商务时代批发业务
将突破传统商务在时间、地域上的限制，成为方便、快捷、安全可靠的新兴电子化活动模式。 电子商务内容：数字化生活内容，网上商场购物、网上金融服务、网上广告、网上业务、网上信息查询、网上消费、网上社会服务。
2011-07-23
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇 6. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的
2009-08-11
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
nce Appraisal Standard System) 与人员选拔和培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ···，绵阳，2000年11月ttt 2. This document
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
nce Appraisal Standard System) 与人员选拔和培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ···，绵阳，2000年11月ttt 2. This document
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
nce Appraisal Standard System) 与人员选拔和培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ttt 2. This document was created
2011-12-10
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系
2019-04-04
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P100 以经营为导向的绩效考评
，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。 13. *企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。* 13. 企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。 13. *企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财务KPI和非财
2012-09-07
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