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 财险车险知识 - 基础版ppt

、残疾辅助器具费、护理费、康复费、交通费、被扶养人生活费、住宿费、误工费、被保险人依照法院判决或者调解承担的精神损害抚慰金。垫付与追偿 当发生交通事故,造成受害人受伤需要抢救的,保险人在接到公安机关交

2019-10-15    1198    0
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 企业流程改造

,只有2%能及时解决顾客的问题 5 百事可乐公司发现他寄给零售商的发票中44%有错误,这导致大量的调解费用与客户不断的纷争

2010-02-13    27685    0
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 针对渠道成员的管理与控制

斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式,扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25. 串货的危害渠道利益大量走失在路程

2010-09-24    18294    0
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 博思智联-绩效管理沟通技巧

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2012-02-05    23391    0
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 统编版道德与法治2《让我们的家更美好》 第2课时 课件

要照顾年幼的妹妹,还要照顾家庭日常。这时候小明应该做些什么呢? 2.帮小明出主意,让小明与家人协商调解,共渡难关。 5.   生活中,家庭可能会发生许多意外变化,需要全家人齐心协力,共渡难关。这也是表

2020-04-17    1415    0
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 【课件】如何防止劳动纠纷

3、面谈技巧: A A:表述技艺: 在向员工表述公司的决定时,应刻意显得非常冷静和深沉, 并且一再强调解雇员工并非员工本身的能力问题,而是他 的能力特长与工作岗位需要的能力特点不相符合,如果换 一家公司

2012-08-09    8473    0
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 医院风险管理的步骤

生肠瘘,最后治愈出院。但患者及家属对整个诊疗过程不理解,虽经鉴定不属于医疗事故,但患者最终仍不接受调解而诉诸法律。讨论分析 14. 29起医疗纠纷的分析及防范 资料2.有医疗过失未直接造成严重不良后果发生的纠纷

2010-09-24    10440    0
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 如何面对销售过程中的顾客异议

关商品的各种知识,避免因商品知识缺乏而造成的种种问题 22. 3处理态度不佳引发的顾客抱怨1主管或调解人应该仔细听完顾客的陈述,然后向顾客保证今后一定要加强导购的教育,不让此类情形发生 2主管陪同当事

2009-12-22    6789    0
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 2019年安全生产月活动方案

员会对各级人员进行安全生产责任制考核。安全生产委员会负责研究和审查本单位有关安全生产的重大事项,协调解决安全生产重大问题。组织、指导、协调各相关机构、部门和人员的安全生产工作及安全应急反应途径。每季度召开安全生产委员会1次,并做好记录。

2019-06-04    2864    0
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 绩效管理与面谈

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2010-12-09    20585    0
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 管理学总论(PPT演示文档)

人员配备。 规定了任务由谁去完成,谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员,积极参与组织活动,并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。

2009-09-19    23995    0
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 管理科学与现代企业管理

人员配备。 规定了任务由谁去完成,谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员,积极参与组织活动,并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。

2009-02-06    5642    0
P48

 方正针对渠道成员的管理--备份文件

斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式,扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25. 串货的危害渠道利益大量走失在路程

2009-06-23    8214    0
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 绩效管理与面谈培训(维修站经理)

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2011-02-11    28130    0
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 绩效管理交流(本部经理)

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高-

2012-07-09    15337    0
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 沟通技巧培训1

在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活,甚至敌人都找不着你的把柄。 20. 和平型 在以下方面表现最好调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 21. 各种性格的特点要提升自己,先认识自己

2009-05-17    14363    0
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 B人力资源管理概述

劳动争议 1. 概念 2. 范围:     3.处理机构: - - - 4.处理程序: 调解; 仲裁; 诉讼. ( 注意在劳动争议处理过程中关于时限的有关规定 ) 35. (本页无文本内容)

2009-07-14    9116    0
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 績效管理溝通技巧ppt

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2019-04-01    859    0
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 第6课希腊罗马古典文化(冯姝、孔珏)

债权人可将无力偿还的债务人交付法庭判决,直到将其带上足 枷、手铐,甚至杀死或卖之为奴。 第8表 凡故意伤人肢体而又未能取得调解时,则伤人者也需受到同样的伤害。不过,如有人打断自由人的骨头,他须偿付300阿司罚金;如被打折骨头的是奴隶,罚金可以减半。

2020-03-01    1072    0
P42

 性格与沟通-42页

在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活,甚至敌人都找不着你的把柄。 20. 和平型 在以下方面表现最好调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 21. 各种性格的特点要提升自己,先认识自己

2011-02-09    28937    0
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