情绪管理及沟通技巧
憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂的愉悅的喜愛的驚奇的情緒、心情、奇檬子、Emotion 情緒列舉如下: 5. 管理技能溝通技能(-)負向情緒(+) 正向情緒且慢發作 紓解壓力面對逆境 面對心情低潮包容 良好的特質 良好內在修養
2011-05-13
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P30 P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系，
2010-03-20
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P37 环境教育的探索与学校的创建
8. 环境教育是一个涉及整个知识领域的教育过程，在个人和社会的现实需求基础上，传授学生相关的知识技能，培养关注环境质量的责任感和把握环境与发展关系的新型价值观，从而在根本上促进人类可持续发展战略。 9
2012-01-19
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系，
2009-06-24
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P24 第五讲 员工培训与发展
第五讲 员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的： 技能； 培养强化员工的献身精神（团队精神）； 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3. 培训与开发、教育用词上略有偏重不同
2010-10-16
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P20 商业计划书中的十大要素
1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者，应在前三分之一处提出筹资需要
2012-10-21
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P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得
2010-06-04
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P36 复件 00职位分析技巧
五、职务说明书的撰写4、九大要素 * 知识技能 * 复杂程度 * 责任范围 * 人际关系 * 实施管理 * 操作技能 * 视力集中 * 体力消耗 * 工作环境 23. 五、职务说明书的撰写（1）知识技能 描述完成此项工作所
2011-09-05
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P20 商业计划书的十大要素
1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者，应在前三分之一处提出筹资需要
2009-04-19
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P40 人力资源及其管理
外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分 13. 工作分析工作说明 工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等 工作规范 从事某项工作的人员必须具备的资格，如能力要求、教育程度和工作经验等
2009-11-08
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书 3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络
2010-02-07
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4
2009-02-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格
2011-10-14
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P55 6S管理活动公司篇
提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
2011-12-17
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P55 管理心理学——第六章激励理论
期望理论的关键1、提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系。 帮助员工建立可以达到的目标 对员工进行培训，提高其工作技能 为员工提供必要的工作条件 2、提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。
2011-09-10
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
总经理办公室——计划统计科岗位设置图1人共2人计划统计科科长计划统计专员1人 7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历
2010-08-17
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心
2012-07-06
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
总经理办公室——计划统计科岗位设置图1人共2人计划统计科科长计划统计专员1人 7. 岗位描述——总经理办公室主任职位： 总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历
2011-06-26
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心
2009-10-08
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P100 如何设计年度培训计划
沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心
2012-08-02
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