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薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3

Domain 技能 Psychomotor Domain 短期記憶長期記憶認知1.知識 2.理解 3.應用4.分析 5.綜合 6.評鑑情意1.接受或注意 2.反應 3.價值評定4.組織 5.形成品德技能1.知覺

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之所以要培训，就是因为竞争对手在培训！ 7. *第二节 人员培训的目的 8. *不知使其知不能使其能不愿使其愿扩展知识提高技能提升意愿一.培训不仅在于学而更在于果 9. *二、通过培训提升能力1950年代以前：争夺资源（通过

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企

**你对她们的第一印象如何呢破冰活动 3. **招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序

教学评一致的原则 8. 试卷分析 与教学启示 9. 项目题号题型考查目的话题/内容/知识点题数权重项目总分听力技能I听句子圈出所听到的单词。识别语音同音词、音近词8840II听句子或小对话，选择正确图片。理解词语

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为期十二个月。 27. 角色：评估人在评估制度中担当什么角色？协定主要工作 协定所需的专门技能 协定非专门技能的重要性 监察、检讨及加强工作表现及发展 提供指导和给予支持 检讨被评估员工的士气表现，找出需改善的地方

培训内容单一，且效果不好大多数员工认为培训中学到的知识对实际工作作用不大态度培训技能培训知识培训综合素质培训态度培训技能培训知识培训综合素质培训态度培训技能培训知识培训综合素质培训态度培训技能培训知识培训综合素质培训科研单位市场部车间职

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线教育参与者月花费在500元以内，加强市场培育，探索盈利模式势在必行 分类与竞争评价与需求在线职业技能培训参与率最高，达到16.8%，其次是在线英语培训和中小学课外辅导 从形式上，在线教育平台使用率最高

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职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制营领域明确

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2006年，eBay易趣宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为eBay退出中国的象征。淘宝VS易趣这场以蚂蚁对大象的竞赛中，淘宝压倒性的战胜了易趣。 22. 03-06年市场份额对比 23. 2007年11月6日，是中