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(1991) 男性谈判获得4.3%的收入增加，女性2.7%有关薪酬的最新研究简介 15. *薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设

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应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产

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变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1

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9、A5/B10/C0 10、A0/B10/C5 4. 绩效管理水平自测分析（略）80-100分 你深知绩效评估的策略和方法，能够公正地评估下属的成绩与不足，让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实，只要再稍加注意些

变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1

。 推广的相互促进，提高推广效率与质数，有利于推动项目的运作与发展，促进区域共荣。 39. 推广总策略 骨架是涉外服务社区，满足客户需求导向形成美丽的外衣 以外部推广为题材诉求内部市场 中信太湖城各区

望 坚持双赢精神 共建强势品牌 迈向成功之路——丰富的市场经验，精准的策略执行 洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础 掌握品牌的独有特点并从中找出强而有力的销售主题——卖点 利用对本土

第*页美国十五家大公司的定价目标概述（1）投资报酬率（税前）为20%，新产品稍高[税后投资报酬率约为10%］阿尔卡公司为产品另行制定促销策略;求价格稳定美国制罐公司保持市场占有率应付竞争(替代产品成本决定 价格)保持价格稳定两洋公司增加市

促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002

IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队— “快速任务”团队

一般搜寻的项目中只有5%的项目或企业进入尽职调查阶段，获得创业资本支持的比例通常在1-2%。 30. （二）谈判和签订投资协议 投资协议的签订要满足创业投资企业与创业企业双方的目标和利益。 投资协议的主要条款包括：

促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002