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课堂讨论 7. 专题2：资本预算投资技术方法 企业投资技巧分析 课堂讨论 8. 专题3：长期筹资长期筹资策略 企业筹资技巧 课堂讨论 9. 专题4：财务规划与短期融资公司财务模型与长期财务规划 短期融资与计划

资产的盘活与值殖方案策划并协助实施产业战略选择与资本运作统筹安排的综合性资本经营方案设计新产业进入策略及逃生出口一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介10 11. 6、智诚创业的工作流程客户沟通阶段方案

市场营销的发展过程以生产为中心 以产品为中心 以推销为中心 以消费者为中心企业生产什么，消费者就会买什么企业的经营策略是尽可能多地降低成本，增加生产，并不考虑销售问题， 企业的一切经营活动也是以企业自身为中心。 以企

SP的四种类型8BOTHWITS CONSULTING 9. SP的特点常问的问题：什么时候？ When? 风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事

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2）高级推销技巧：5分钟内抓住顾客，半小时内让顾客心动 3）成功礼仪：让顾客短时间内接受你，认可你 10. 4）高级谈判技巧：把握顾客脉搏，共创 双赢策略 5）会议管理：使您省时省事，务清效高 6）绩效管理：让合适的人做合适的事；能、勤、绩三位一体；能者上，平者让，庸者下

项目后评估一、投资项目周期 2. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 3. 二、项目可行性研究 的内容市场分析

accordance with marketing and profitability policy 配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。 10. Purpose of Job

关注；亮点 广告效果突 出，口碑 传播效应 明显投播方式操作灵活； 管理控制快速高效； 根据营销 策略和销售 情况，有针 对性地对 重点市场 进行重点 突破，有 效避免广告投 放的浪费；充分利用县级电视媒介网优势服务客户

向是什么？为达到战略目标，东滩应如何建立自己的长久核心竞争优势？ 长远上开发项目庞大，东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行？应采取什么样的资本运作战略来满足战略发展的巨大资本需求？以土地资源增资扩股、入股还是变现等取得资金？

KPI与JDB，职能开发与MBO关联图公司使命愿景目标策略组织职能开发企业别 核心职能部门别 核心职能岗位别 核心职能经营理念企业文化企业目标企业策略其他部门职掌部门文化部门目标部门策略其他企图心组织力应变力协调力EQ依部门别

环境安全与健康  拟定策略方針, 強化总目标管理  重视企业文化, 创造百年的绩业  励行知识管理, 以人为本的管理  投入企业e-化, 改善成本与绩效  推动策略联盟, 整合供应链管理 

员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升 公司内部形成允许人员流动的原则 挑战型任务的出色完成可以带来晋升 18. *晋升的制度和策略现状建议的调整原则流程实施岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行与继任计划、员工培训/发展计划挂钩

6．1999年15日，中美双方经过长达13年的谈判，终于就中国加入世界贸易组织（WTO）的问题达成协议，为中国加入该组织迈出了重要的一步。中国政府在谈判中始终坚持维护我国的国家利益，获得了这一令人满意的“双赢”结局。请回答（30分）

获取授权价2、土地获取的基本方式及流程一手项目 10. 土地信息项目踏勘项目研判尽职调查价值判断投资测算合同谈判集团评估拿地程序集团推荐 合作方推荐 个人资源 城市排查熟悉城市 了解区位 项目概况

都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长. 6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。 7.在交期﹑成本﹑质量

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换、文件传输、传真、电视会议、远程计算机联网所能实现的全部功能（市场营销、金融结算、商品销售、商务谈判等） 全球电子商务工作组：是用电子通讯作为手段的经济活动，人们可以对带有经济价值的产品和服务进行购

大化。 5. 一、企业经营基本概念1.1企业经营基本型态经营理念事业远景社会需求经营目标环 境经营策略资 源经营结构 组 织 资源：人、物、财、信息、KNOW-HOW……等。 经营结构：理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。