怎么做提案
的，他想得到的决不轻易出口，谈判不是一蹴而就的事。播种之后，必须于它成熟才能收割，及早准备， 是谈判的必要工作。” 法兰西斯·培根（Francis Bancon)在关于谈判所做的评论中说过 6. 事前准备行销目标
2012-12-12
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P31 P31 广告提案
的，他想得到的决不轻易出口，谈判不是一蹴而就的事。播种之后，必须于它成熟才能收割，及早准备， 是谈判的必要工作。” 法兰西斯·培根（Francis Bancon)在关于谈判所做的评论中说过 6. 事前准备行销目标
2012-12-07
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格 标准TTT
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划
机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格 标准TTT
2012-08-02
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格 标准TTT
2011-11-23
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格 标准TTT
2009-10-08
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P84 企业管理需求与解决思路
三、对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。 17. 北京红高粱快餐公司十大反思反思1 ： 成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2：
2011-09-02
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P150 麦肯锡：大客户营销谋略
vulnerable implementation points 17. 强大的销售工具 ——提问策略准备 18. SPIN Questioning Situation Questions Questions
2012-09-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
准 市场规划 客户需求分析准确，全面；能分析出主要机会/问题 点 市场规划可操作，能够将公司的营销策略和市场实际 情况有机结合，对实际运作有指导意义技术交流 能够在一般性的技术汇报会上正确、清晰地讲解产品，
2009-02-19
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
、煤等，具有不可再生性供应商的产业高集中度，有较强的谈判能力。 2）客户的种类主要包括家用电器制造商和汽车制造商。这些客户的行业集中度也很高，谈判能力强；对钢材的质量、制造工艺有很高的要求。 3）宝钢
2019-05-06
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
使投资支出与成本费用有一定的预算并能通过对预算的管理控制，产生最大的效益完成该目标要 做写什么？工作活动内容 A.协调预算谈判程序 B.跟踪了解各个区域预算实施情况 C.汇总、整理预算实施数据 D.分析预算实施数据，将原始数据转化为有用的信息
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
使投资支出与成本费用有一定的预算并能通过对预算的管理控制，产生最大的效益完成该目标要 做写什么？工作活动内容 A.协调预算谈判程序 B.跟踪了解各个区域预算实施情况 C.汇总、整理预算实施数据 D.分析预算实施数据，将原始数据转化为有用的信息
2010-06-14
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
（一）梳理单位各类经济活动的业务流程 （二）明确业务环节 （三）系统分析经济活动风险 （四）确定风险点 （五）选择风险应对策略 （六）在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度 （七）督促相关工作人员认真执行。 6
2019-04-22
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P72 绩效管理体系设计-p72
使投资支出与成本费用有一定的预算并能通过对预算的管理控制，产生最大的效益完成该目标要 做写什么？工作活动内容 A.协调预算谈判程序 B.跟踪了解各个区域预算实施情况 C.汇总、整理预算实施数据 D.分析预算实施数据，将原始数据转化为有用的信息
2011-01-21
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率库存 管理供应商 管理供应 计划供应管理供应 谈判 21. 供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式建议供应战略供应战略的制定由总经理负
2011-12-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率库存 管理供应商 管理供应 计划供应管理供应 谈判 21. 供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式建议供应战略供应战略的制定由总经理负
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率库存 管理供应商 管理供应 计划供应管理供应 谈判 21. 供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式建议供应战略供应战略的制定由总经理负
2017-06-02
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P12 慧聪业务注意事项
客户永远是对的，再合理地反驳 慧聪的服务意识 7. 脑勤——勤思1、善于思考、善于分析 2、分析客户的大致情况，谈判过程中可能出现的问题， 3、完整考虑走访客户要带齐的资料及要谈的广告内容 4、必须要预先想好出现问题的解决办法
2011-04-10
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P14 西门子采购培训2
采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力采购市场分析, 原料领域分析.我们需要这干什么? 在和供应商进行谈判时，主要问题是关于采购的数据太少，所以对于一个详尽分析我们需要: 所有信息直至原料层面 谁买什么
2009-02-16
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P8 023.荧光配色黑白简约大气简历模板_@汤是一门PPT
：钢铁男儿，金子心肠。国际贸易 91；国际金融 88；商务函电89； 国际贸易实务 85；国际商务谈判 85 3. 学院文艺团团长 国标队模特队队员模国书运 阅读爱好者 读书笔记记录者
2009-01-19
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