香当网

薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩

弊：建议方案PAI/990924/SH-PR(97GB) 28. 供应商评估过程及时间安排9/1710/3112/1512/31准备评估谈判决策根据系统性能及业务功能需求设计项目招标书 列出所有供应商清单，并根据其业务规模，技术力量等进行初步筛选

第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 9. （二）一贯性理念：1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 10. （三）三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核。

成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销

；安全的工作环境、在参与和激励方面，在人格尊严方面，个人生命价值和道德理想方面 4、社会对话：集体谈判、经济民主、国家层次的参与 9. 三、我国法律对体面劳动的保障 10. 以《宪法》为基础，《劳动法

管理者影响下属 20. 管理者影响上级合理化 结盟 友情 谈判 硬性指示 高层权威 21. 管理者影响下属合理化 硬性指示 友情 结盟 谈判 高层权威 规范的约束力 22. 政治：权力的运用定义 政治的现实

五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务

如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销 市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识 市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识 3. *市场营销教案——汪涛*三 个 案 例“名人”掌上电脑降价行动 日本家电企业进入中国市场

协同性收购的交易及实施流程与卖方建立初步联系计划兼并前管理分析不同交易结构准备初步招标谈判条款执行谈判结构管理兼并后整合交易实施第一轮分析第一轮谈判第二轮谈判第二轮分析确定与候选者联系的最佳战略 确定工作安排 达成保密和信息共享协议

协同性收购的交易及实施流程与卖方建立初步联系计划兼并前管理分析不同交易结构准备初步招标谈判条款执行谈判结构管理兼并后整合交易实施第一轮分析第一轮谈判第二轮谈判第二轮分析确定与候选者联系的最佳战略 确定工作安排 达成保密和信息共享协议

*新业务平台：建立系统的新业务发展机制，实现可持续发展发现新的业务或市场制定战略确定 生存机会寻找 收购对象尽职调查收购谈判GECS 新业务$5 百万 - $7 百万预算5-10 GECS 员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会

*新业务平台：建立系统的新业务发展机制，实现可持续发展发现新的业务或市场制定战略确定 生存机会寻找 收购对象尽职调查收购谈判GECS 新业务$5 百万 - $7 百万预算5-10 GECS 员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会

23. 沟通中常运用提问技巧作为确定对方真实需要, 把握对方心理状态，表达自己意见观点， 进而通过谈判解决问题的重要手段提问技巧 —Probe作用 深入理解问题： 可以获得自己 不知道的信息,不了解的资料

共同语言即逻辑。所以一般来说，大多数人愿意跟同层次的人交流。1 将讨论等同于谈判。谈判是为了协调利害关系，讨论是为了寻找最佳答案。一旦讨论内容涉及利害关系，就很容易演变为谈判。 2 缺乏规则与纪律。在缺乏规则与纪律的情况下讨论

11. *李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 12. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）

效管理、工作分析的培训体系是起不了什么作用的。 17. 訓練體系與訓練規劃流程圖願景/方針人資發展策略訓練體系年度經營方針人資管理計畫部門訓練計畫人力盤點 及技能檢知員工績效及 生涯管理員工訓練需求年度訓練需求年度訓練計畫年度訓練預算

流程业绩 成本结构分析 (以成本为基础的业务活动) 营业部分析 客户服务评价 管理构架分析针对经营策略，选择合适的经营模式 以选择的经营模式为基础，建立流程设计原则现有的经营业绩评价 同行业比较 开发设计替代程序及推行方式

发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？

发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？

被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估