专业销售技巧培训手册
1. 某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲：市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主： 大客户
2012-08-26
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P46 P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
comDate35 36. 访谈 – 帮助你掌握第一手资料 翰峰咨询 www.hanpeak.comDate36 37. 访谈执行面对面或电话访谈访谈由两部分组成访谈设计与安排翰峰咨询 www.hanpeak
2009-05-15
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P51 如何创建企业的培训体系
如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施
2010-11-13
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-07-06
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
招聘录用员工的依据之一； 决定员工工作内容的基本出发点之一； 衡量员工是否适岗的标准条件之一； 员工培训的参考标准； 19. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核管理经验共享 绩效考核是什么
2011-03-11
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。
2009-09-16
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
2020-10-06
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
评估者找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求 提醒评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的
2010-08-21
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P118 076高級職業經理人應變培訓
职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编：赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国
2011-08-06
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P81 投资银行培训基本知识篇
公司利润构成：来源于主营业务的比例；来源于其他业务的比例；补贴收入等。 关联交易事项 或有事项 69. **怎样做访谈？一、访谈办公用品准备 1、使用公司统一文具（笔、笔记本、包）； 2、带名片，递名片时要双手将名片倒拿/
2010-09-15
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2011-11-23
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P124 欢迎参加全面顾客满意服务培训班
1. 欢迎参加培训班全面顾客满意服务 2. 一、顾客满意经营的真谛 3. 目 标 市 场顾 客 需 求协 调 营 销顾 客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。
2009-07-02
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
1. 新入职员工心态培训PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人：rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁
2020-07-15
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
1. 安 全 法 规 煤矿安全培训规定 2. 目录第一部分 有关背景介绍 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报（煤安监行管〔2017〕15号） 第三部分 五个专项监察（煤安监2018-3号文）
2020-04-08
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
1. 旺旺集团工作分析培训总部管理处 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-05-11
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
-------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分
2012-04-06
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员
2012-04-03
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
1. 销售人员培训课程 2. 17′04″超速行销法则的启示30分钟4 秒17分钟30分钟自我准备第一印象4秒内形成17分钟内激发客户兴趣销售无技巧，功夫在“磨刀”——积累和修炼 3. 正确的心态＋专业的修炼→积极的心态通用
2019-04-26
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P19 培训师教材-巧妙处理听众的问题-19页
“确实没有对与错的答案，不过，我个人认为…” 4. 碰到这样的听众怎么办？极好争辩 跑题 顽固份子 个性冲突 过分健谈 询问你的观点 沉默不语发牢骚 完全错误 表达不清 私下谈话 快言快语 漫无边际 5. 极好争辩心理：
2012-05-26
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