建立高效的绩效管理系统
员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、
2012-09-02
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P68 P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 3. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、
2019-04-01
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2010-08-03
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P56 咨询公司整体运作流程
D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼 五、 提案讲解→跟进推动合作
2010-03-09
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P56 008咨询公司整体运作流程
D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼 五、 提案讲解→跟进推动合作
2010-12-08
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力
2012-12-13
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P59 第四章（ 职务管理）
职务分析 一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书 职位名称：秘书工作（2） 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称： 向谁汇报： 得 分： 级 别：
2012-10-09
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P48 给孩子健康的心灵
父母人格特征分析：这样的父母自己也多半出自于同类家庭，对这类观点的认同根深蒂固，性格急躁、情绪起伏剧烈，情绪自控能力差 孩子可能出现的性格问题：反抗、情绪不安、自我中心、大胆、执拗、冷酷、神经质、喜欢用暴力解决问题
2011-09-22
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P125 激励的果实
9阜康生命激励培训教材 10. 第一章 我的信念就是我的力量 10阜康生命激励培训教材 11. 首先，让我大略地谈一谈我自己和我的信念——我对寿险事业的看法，以及我坚守寿险推销人员岗位的原因。我要再度声明：我并不是什么
2011-09-01
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(McBer
2011-01-18
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P89 营销人员薪酬设计方案
1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬
2012-03-25
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
工作标准，工作态度和工作动机等深层次问题，并进行相互比较分析归纳得出有关高绩效工作信息的过程定义访谈 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与 工作流程被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
工作标准，工作态度和工作动机等深层次问题，并进行相互比较分析归纳得出有关高绩效工作信息的过程定义访谈 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与 工作流程被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
工作标准，工作态度和工作动机等深层次问题，并进行相互比较分析归纳得出有关高绩效工作信息的过程定义访谈 内容职务信息任职条件与 工作关系工作职责与 工作任务工作标准与 工作流程被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
2009-07-19
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P98 产业市场营销与客户管理
“如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。” 三国演义---全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记---思维方式 《市场营销管理》作者菲利普科特勒人大出版社 < < 营销八段>>（丛书）
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
产业市场营销与客户管理Date1 2. 参考书孙子兵法——原则与方法 三国演义——全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记——思维方式 市场营销管理（菲利普·科特勒） 营销八段（丛书） Date2 3. 孙子曰：
2010-12-14
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P79 高层执行力培训课程
讨论：领导要通知大家开会，秘书会怎么做？ 26. 9段秘书 Vs. 复印文件的行政秘书 IBM的中国区总裁周伟焜的秘书(年近60) , 和老总“迁移”了好几个国家。老总:“我离不开她!” 跨国公司总裁秘书年收入在15
2012-07-20
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘
2010-03-16
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