职位说明书编制培训稿
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2009-09-06
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P85 P85 工作分析与职位说明书编制
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2009-12-23
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P53 公关与谈判
1. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating工商管理教研室：刘恒 电话：88112448 2. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating
2009-02-14
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P44 商业地产知识培训课件ppt
没有组织性，分散且状况各一多年的商业关系使商户联系千丝万缕，集中且有组织性对象购买力不确定性 购买能力强购买目的居住、投资经营、租赁、投资选择性同类项目多，选择性相对较强同类项目少，选择性相对较弱项目
2019-12-19
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
满意度而进行的组织和控制活动。 9. 医疗质量管理的意义减少浪费 减低成本 提高效率 加强医院竞争能力 10. 质量管理八项原则 （1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与； （4）过程方法；
2019-02-18
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P76 博思堂-武汉庄园宜家汤臣3策略整合推广提案2007-76PPT
类似“豪宅”、“酒店式公寓”等直接锁定细分市场的产品将不断涌现。这种根据消费者习性（与过去根据消费能力细分不同）而细分的新型市场产品甚至还会有创新突破。 价格：中部崛起战略将加快武汉项目城市地位的提升
2009-12-25
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P15 图书馆“信息素养”教育的功能
但它在新形势下，的确有新的内涵、内容、要求和实施方式，有了质的发展。 我的发言，是想从图书馆馆长（领导层）角度，谈一些认识，供大家研讨时参考。 3. 谈四个问题一、信息素养（ IL) 教育为什么日益显得重要？ 二、新形势下高等教育“
2010-08-18
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
79 起重工 179 工艺装置高级操作员 83 通讯工 259 计算机及网络设备机务员 107 一般秘书 518 采油操作工 768 甲板工 414 司机 1362 服务员 732 保安员 376 厨师
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
79 起重工 179 工艺装置高级操作员 83 通讯工 259 计算机及网络设备机务员 107 一般秘书 518 采油操作工 768 甲板工 414 司机 1362 服务员 732 保安员 376 厨师
2010-06-20
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
种种矛疑问如何解决？ 培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更
2009-06-25
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P37 企业家的企业文化
发、生产、销售等）流程机制和文化是什么可以把联想办成一个百年企业?----是文化. 24. *海尔对文化的认识 25. *张瑞敏谈海尔的企业文化张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维
2009-09-06
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
23. 二、管理者角色的三个维度5、角色类型的其它特征 角色转换——管理能力与业务能力业务员型精英型官僚型堕落型管理能力业务能力 24. 请大家参与分析并回答问题： 1、第一阶段时，李小华承担着哪些角色？
2009-10-24
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P50 新飞招标时段广告价格预测
一套最高峰收视率主要集中于19:00-20:10之间，这主要是由于《新闻联播》《天气预报》《焦点访谈》《科技博览》四大信息新闻类节目的支撑。该段时间之内的几个广告时段被称为黄金广告时段，其广告价值倍受广告主的重视。
2011-01-10
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境： 11. 岗位分析问卷表 基础信息 姓名： 所属部门: 岗位名称：
2010-07-16
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P24 人力资源管理第2章
进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境： 11. 岗位分析问卷表 基础信息 姓名： 所属部门: 岗位名称：
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析
进行的情况？原因是什么？如何才能解决这类问题?九、任职资格1.学历：2.专业：3.经验：4.其他的能力：十、工作环境1.自然环境：2.社会环境： 11. 岗位分析问卷表 基础信息 姓名： 所属部门: 岗位名称：
2010-09-11
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P60 海尔文化与观念创新
%高层领导102070中层领导206020基层领导702010 38. **各级人员3大能力分配能力 层次管理能力 %人际交往能力 %业务能力 %高层领导473518中层领导314227基层领导183547 39. **海尔干部修炼目标超级领导
2011-07-15
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P42 第五章正式群体与非正式群体PPT
随危机的解除而降低，甚至最后非正式群体会解体。进取型的成员往往来自同一层次的不问单位，主要靠才华与能力、团结精神等去努力打破不合理与不公平的特权现象争取自己的合法权益。 一、正式群体与非正式群体 16
2019-05-14
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P63 海尔文化互动课件
%高层领导102070中层领导206020基层领导702010 40. **各级人员3大能力分配能力 层次管理能力 %人际交往能力 %业务能力 %高层领导473518中层领导314227基层领导183547 41. **海尔干部修炼目标超级领导
2011-04-03
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P53 企业文化哲学报告
研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料
2009-02-13
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