个人与团队管理讲教方案
个人与团队管理 讲教方案高级培训师：何 焰 2. **劳动部通用管理能力高级培训师，EMBA（工商管理硕士） 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任 担任过某大型电信企业的
2010-04-11
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P141 P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇 4. 素质及其结构素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（Job Analysis） Objective of
2019-02-24
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
8）可替代方案商务谈判方案内容 14. *（1）一名首席代表，三名主谈人及其它人 员，由4-8人组成。 （2）主谈人员：谈判经验、领导协调能力。 （3）其它人员由商务、技术、法律、财务、 记录、观察、翻译等组成。
2009-02-01
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2010-02-10
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
胜任力模型在培训体系建立中的应用 8. 人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报 9. 胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国
2010-02-12
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P57 019德鲁克--走近德鲁克
张瑞敏的远景（1999年） 海尔创新的目标是国际化，从大的方面讲， 为了国家和民族，我们要增强自己的创新 能力，使自己尽早具有国际竞争力。 7. 德鲁克与中国企业家 “张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间
2012-08-12
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 26. 百威核心能力模式 客户导向 业务导向 创新和适应变化能力 结果导向 分析和计划能力 系统思考 技术/专业水平 尊重人 承诺发展 职业化 授权 影响力
2009-09-07
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案
2、市场前景 上海人在医疗保健方面的支出以每年32%的速度递增长。上海人口基数大，市民的保健意识强，消费能力巨大。从保健品整体市场上看，科技含量高、品牌美誉度高的保健品主要集中在十个左右的品牌上，而机体调节类产品则更少，因此市场前景仍十分广阔。
2011-09-26
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P28 中高层素质培训教材
——哈佛大学教授约翰•波特 9. 职业经理人的特征1、创新精神（创新意识和创新能力） 2、冒险精神 3、战略家的眼光 4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做，人人有事做，岗位
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
——哈佛大学教授约翰•波特 9. 职业经理人的特征1、创新精神（创新意识和创新能力） 2、冒险精神 3、战略家的眼光 4、洞察力 5、协调能力 10. 三、部门职能优化与员工职责确认事事有人做，人人有事做，岗位
2010-12-11
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人
2012-04-05
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P49 新闻媒体业的品牌化经营策略(1)
中国职业经理人协会秘书长,中国品牌营销学会秘书长,中国市场学会理事，广州威理德品牌管理咨询有限公司董事长,红邦国际顾问机构首席顾问, 2001年度深圳十大金牌顾问,中国品牌营销论坛第一,二届组委会秘书长,总策划
2009-04-10
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数：106人撰写报告阶段 外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-
2009-12-12
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P87 辞退员工管理
资本的定义：资本是能够带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多的利润（马克思）。 人力資本包括公司所有員工與管理者的個人能力、知識、技術，以及經驗 7. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的表象美国微软公司的资本高达2
2012-02-15
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P150 阿里巴巴销售培训
relationship） 7. *访前准备行业 公司 产品 竞争对手 8. *寻找潜在客户有愿望 有能力购买 需要收集潜在客户信息 9. *接近研究准客户的兴趣 研究准客户的利益 10. *识别问题通过提问的技巧确定准客户的需求
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售培训
访前准备行业 公司 产品 竞争对手 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 8. 寻找潜在客户有愿望 有能力购买 需要收集潜在客户信息 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 9. 接近研究准客户的兴趣 研究准客户的利益
2009-09-20
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P150 阿里巴巴动力销售训练
relationship） 7. *访前准备行业 公司 产品 竞争对手 8. *寻找潜在客户有愿望 有能力购买 需要收集潜在客户信息 9. *接近研究准客户的兴趣 研究准客户的利益 10. *识别问题通过提问的技巧确定准客户的需求
2009-03-08
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