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 培训管理者集训营

学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力 7. 理论与实践的结合 2 3. 培 训 管 理 者 集 训 营学习公约1. 准时出席 2. 全程参与

2012-01-11    15634    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

项目结束澄清结束、需求/ 澄清结束、需求/ 承诺录入电子流 承诺录入电子流 电子流关闭处理YES 合 同 技术商务谈判 技术商务谈判 判组织需求确认 组织需求确认 需 新需求整理 新需求整理 输出需求确认文档

2019-04-23    4129    0
P84

 机密:中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略

发达国家个金业务收入在银行总体收入中占很大比例 * 包括外汇交易;利息收入基于市场利率 资料来源: 国家银行统计;麦肯锡访;CST分析;新兴市场的业务小组百分比模型计算及专家估测零售 对公 资金交易*印度土耳其波兰巴西泰国阿根廷韩国西班牙德国美国中国

2011-08-12    10969    0
P70

 均瑶乳业-绩效&薪酬-1127

实现的作用 成为管理者的有效管理手段——通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈,改进管理者的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效提升,最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。 对员工进行有效激励

2010-07-11    23413    0
P41

 辞退员工管理与辞退技巧

三、辞退面技巧 3. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。

2009-05-05    23620    0
P68

 人力资源

地政府机关关系火热 年销售总额:400万 C:总部下放干部,企业元老,根红苗正,重地培养对象,执行能力特别强 年销售总额:420万 三个优秀大区经理,究竟提拔哪一个担任副总?25 26. 第三部分:绩效管理绩效管理理念

2009-03-26    15622    0
P43

 普华永道项目建议书

说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间 明确“在需要时”可利用的资源 检查数据收集的需要 明确数据来源 明确访对象 确认实地采访计划,主要客户/对手、行业协会、合作方等模块0 项目启动 11. 总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料)

2009-04-12    18770    0
P37

 罗兰贝格胜任素质模型的应用

1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1.培训管理体系 2.晋升渠道建立 3.中层人员能力评估 4.关键人员培训方案人力资源部门设置人 力 资 源 管 理 信 息 系 统公司战略规划18354267研究工作重点逻辑顺序

2012-08-02    25006    0
P100

 管理学基础课件

部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场,中间还不时打断讲师指正讲授内容;由于公司人员排队签字,不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。 一次,章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经

2019-03-01    1625    0
P68

 ####卓越绩效模式研讨会

整体水平。 《全国质量管理奖(卓越绩效模式)对提升我国企业国际竞争力的意义》 中国质量协会副会长兼秘书长  马 林 2-2 .全国质量管理奖目的 8. 版权所有 谢绝翻印*2-3、全国质量管理奖评审工

2010-07-11    14140    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评估是件头痛的事 ----不愿意作出判断 ----不具备评估所要求的人际关系能力,不能正确实 施评估 无论你的志向是什么,你都要通过努力才可以达到,评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。

2011-06-11    8244    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2010-12-10    26241    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2010-07-19    13881    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2011-09-14    24113    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2012-10-07    26085    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2012-03-15    3436    0
P94

 职位管理与效绩管理

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2009-01-14    19208    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l      

2011-07-15    28882    0
P36

 实达项目启动报告

产品 积极进入微机行业,实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力,侧重于优势行业数字消费电子产品 通过VCD,DVD为切入口,介入数字消费电子行业 实达集团2000年发展目标及战略

2009-12-02    12697    0
P36

 项目启动报告

产品 积极进入微机行业,实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力,侧重于优势行业数字消费电子产品 通过VCD,DVD为切入口,介入数字消费电子行业 实达集团2000年发展目标及战略

2010-04-08    11685    0
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