德鲁克的管理精髓
管理者第一项要务 第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。 作为管理者，
2010-04-08
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P62 P36 实达项目启动报告--2
产品 积极进入微机行业，实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力，侧重于优势行业数字消费电子产品 通过VCD，DVD为切入口，介入数字消费电子行业 实达集团2000年发展目标及战略
2011-09-16
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
超过50种不同的服务项目/内容，包括： 大公司客户、商务客户及公众客户的市场细分； 移动、固定电话及多媒体业务； 竞争能力、市场评估、 新产品评价、客户研究（包括获取和丢失客户的分析）、市场细分、产品价值主张开发、 客户收益率分析，等
2009-04-07
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
考核内容以业绩考核为主，综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现指标体系态度业绩能力衡量各岗位员工 工作职责中的关 键部分完成情况衡量各岗位员工 对待工作的态度 是否端正、积极衡量各岗位员工是否具备胜任本岗位所必须能力 15. 并且
2012-07-08
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P67 M公司培训案例分析
同时，部分培训课程具有重复性，缺乏创新，不能适应市场的变化和要求。对于现代管理理念、员工价值观及人际交往等心理健康、心理适应等方面涉及不多，使得企业员工缺乏竞争意识，只是为了完成任务而工作，不善于消除
2010-08-07
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每
2011-12-20
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P65 员工培训
的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 设计公司内部的汇报
2012-09-20
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P20 【课件】职务分析
6－－劳动负荷、心理压力，体现能力要求、生理要求；11 12. Part 3：劳动强度分析7： ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ －－工作责任分析，印证Part 2－2的工作职责，P2－3中的权限部分；同时反映能力要求； ⑤ －
2010-07-07
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6. 为什么受伤的总是我？ 7. (本页无文本内容) 8. 茫.盲.忙？ 9
2010-01-09
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P69 房地产项目前期策划的理论与实践
政府规划和实施计划（文献调查和官员访谈） 土地开发条件（文献调查、现场观察和官员访谈） 周边配套和环境（现场观察/普查） 区域形象（问卷调查/座谈会/专家访谈） 周围现状/规划土地用途（文献调查、现场观察和官员访谈）14 15
2010-05-03
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P89 华为公司的人力资源管理实践
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上
2012-03-05
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
协是人民民主的重要制度，必须以人民为中心履职尽责；坚持人民政协是专门协商机构，必须求真务实提高协商能力水平。我们围绕打基础、利长远突出抓了三项工作。全国政协2018年工作回顾 13. ★围绕打基础、利
2019-03-25
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
描述C-11-03-002能力素质模 型管理流程 13. 职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
描述C-11-03-002能力素质模 型管理流程 13. 职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线
2011-08-02
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P33 hr流程
描述C-11-03-002能力素质模 型管理流程 13. 职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
描述C-11-03-002能力素质模 型管理流程 13. 职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线
2010-12-03
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P41 民生银行重庆宣传提案
的份额；此外，公司还不断拓展报纸、户外、车身等媒体，目前已构建了强大的媒体网络，具有杰出的媒体运作能力。 公司拥有环境优美、布局科学合理的写字间1600平方米，并配置了一流的办公设备，拥有BETACA
2011-10-05
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P44 深发展重庆推广提案
的份额；此外，公司还不断拓展报纸、户外、车身等媒体，目前已构建了强大的媒体网络，具有杰出的媒体运作能力。 公司拥有环境优美、布局科学合理的写字间1600平方米，并配置了一流的办公设备，拥有BETACA
2009-10-12
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P35 书法基础知识PPT
法家，有“书圣”之称。祖籍琅琊（今属山东临沂），后迁会稽山阴（今浙江绍兴），晚年隐居剡县金庭。历任秘书郞、宁远将军、江州刺史，后为会稽内史，领右将军。其书法兼善隶、草、楷、行各体，精研体势，心摹手追，
2019-07-04
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P64 欧豹摩托整体品牌设计提案
主讲人：贾丽军国际广告协会（IAA）中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系 客座教授 美国俄亥俄州大学工业设计系 博 士 中国（南京）卓越形象创意公司
2012-08-19
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