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分析顺特电气的促销策略 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略的匹配程度 案头研究 因特网 基准比较 内部访谈 内部资料分析预期结果 顺特电气 营销战略 审计 2 13. BJS-90503-043-02-01

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新为手段，以卓越的资源和竞争能力为基础在竞争中获得优势）xx发展战略地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度（全部，部分）制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理

和流动，以至职业管理的范畴。 3. 员工招募员工招募是企业在面临人力需求时，透过不同媒介吸引那些有能力又有兴趣的人前来应征的活动。 4. A model of the recruitment functionPersonnel

1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路

兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x 5. 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势资料来源：罗兰•贝格组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本，质量和时间对全球市场

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性格：459711 能力倾向 G V N S P Q K F M E C 1 2 2 4 4 3 4 4 4 5 5 3. 人员选聘的基本指标G：智力 V：语言表达能力 N：数学计算能力 S：空间能力 P：形体感

*外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身 能力加强 外部竞争压力 与挑战 市场竞争加剧各个行业市场 成熟度差异巨大不同的竞争对手 背景和资源特点

2、制定标准改善阶段1、实施改善 2、检查反馈辅导阶段1、改善项目 2、改善方法实施阶段1、绩效评估 2、反馈面谈 29. 四、如何设计考核内容 30. 绩效项目的设计原则 (1) (2) 31. 如何设定考核内容

2、制定标准改善阶段1、实施改善 2、检查反馈辅导阶段1、改善项目 2、改善方法实施阶段1、绩效评估 2、反馈面谈 29. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 四、如何设计考核内容

如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队

、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工程节点考核生产

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