绩效管理3
2007-4-26 8. 员工绩效管理的程序确定工作要项下 次 考 核图 4--1工作说明书考评实施考评面谈制定改进计划绩效改进指导确定考核标准自下而上的程序 以基层为起点，由基层 领导对直接下属工作行 为效果及品质等考评。
2010-02-02
30455
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9358个资源
P33 P61 人力资源胜任能力模型讲义
1. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（
2012-11-22
29604
0
P63 胜任素质(Competency)简介
是找来一只松鼠。教谁爬树？ 3. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 4. 胜任素质（Comp
2012-10-12
14936
0
P53 公关与谈判
1. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating工商管理教研室：刘恒 电话：88112448 2. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating
2009-02-14
16114
0
P57 019德鲁克--走近德鲁克
什么是德鲁克的事业理论？ 什么是企业？企业的目的是什么？ 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神？ 为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？
2012-08-12
21715
0
P56 护理科研设计ppt
描述性研究（现况调查） 分析性研究-回顾性研究 前瞻性研究 实验研究：实验研究 类实验研究 实地研究：个案研究 访谈 文献研究：荟萃分析 循证（护理）常用研究设计类型 8. 常用研究类型的设计方案 9. 当对某个事物
2019-03-22
2048
0
P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
理营销&运作运作团队提出需求项目建议书内部启动会试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案方案实施辅导检查访 谈信息每天进 行一次 内部讨 论及交 流制定计划二手资 料收集北大纵横案
2010-05-12
15873
0
P150 ERP方案论证与效益分析
√ 3.方案论证 (C)高层领导 项目小组客户方案的经济效益,差异性及实施计划√√√√√4.商务洽谈 (B)项目采购方案的价值/性价比,金蝶的信誉及承诺√5.销售成交 (A)高层领导 项目采购战略合作
2009-07-08
7042
0
P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A 3. “胜任
2009-10-21
15841
0
P96 员工素质模型建立
特点，因此，素质的落脚点是个体特性，素质研究中会经常用到心理学的方法、手段。由于心理现象的纷繁多样及其与环境的交互作用异常错综复杂，造成了素质研究的困难性。 人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切
2012-04-14
5442
0
P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
6、初始环境评审报告编写 目 录 3. 1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性
2012-01-21
21050
0
P9 毕业论文指导讲座
XX 2. 教育管理专业 毕业论文指导讲座 3. 一、关于毕业论文的选题 1、选题的原则 A 要有现实意义并符合实际 B有能力有条件有兴趣完成的题目 C 应是 教育管理专业范围内的问题 2、选题分类 A
2010-12-12
17174
0
P42 績效管理體系方案
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2012-11-07
15055
0
P42 績效管理體系方案ppt
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. 61.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2019-04-01
1325
0
P42 绩效管理体系方案
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2011-10-18
20338
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2012-07-10
10387
0
P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2010-01-07
21664
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2009-09-09
12477
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2011-07-08
6684
0
P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2012-12-14
22375
0