成功销售代表的特质-179页
分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励 解决问题 建立自律精神 沟通 12. 工作描述 职位：地区经理 直接主管：大区经理 任职条件： 大学毕业 有专业背景
2012-03-09
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P150 P59 绩效管理体系设计－2
某种方法考核出最后的结果 14. 制定业绩达成目标制定能力发展目标考核业绩业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。
2011-04-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
设计人力资源 规划招聘、筛选 录用7 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
2010-11-17
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
2009-09-26
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P32 职务分析培训
设计人力资源 规划招聘、筛选 录用7 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？
2009-04-02
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P118 实达阶段一报告
制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责 实施计划1 3. 项目小组阶段–完成的访谈福州人数上海北京总数集团其他部门人员行业客户代理/分销商-直接竞争对手/相关业者麦肯锡专家集团高层领
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责 实施计划1 3. 项目小组阶段–完成的访谈福州人数上海北京总数集团其他部门人员行业客户代理/分销商-直接竞争对手/相关业者麦肯锡专家集团高层领
2009-12-08
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P89 企业文化与团队建设
《公司文化－现代企业的精神支柱》 1982年 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年 米 勒： 《美国企业精神》 1984年 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年
2010-07-18
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
2010-10-25
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P71 四定培训教材
“四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
2010-11-10
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P23 农业的发展历程
将近代农业推进到现代农业。 18. 那么，什么是现代农业， 现代农业有哪些特征呢？ 19. （四）现代农业及其特征 1. 现代农业 所谓现代农业，就是指在现代世界范围内处于先进水平的农业形态。 20. 2
2012-07-26
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P62 德鲁克的管理精髓
小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。 管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。 20 21. 管理的三项任务21 22. 任务之一：实现组织的特定目的和使命
2010-04-08
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P76 项目建议书模板2
37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59 D. 项目预算及其他事项 75 咨询方法与工具 78 4. A. 项目背景 5. A1. xxx教育集团背景 6.
2012-01-16
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P28 顾山招商计划书终稿
3，业态定位业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础 4. 1.统一宣传口径宣传总精神为：顾山新镇特色商业地标。 顺应顾山镇新一轮的开发，项目应运而生，同兴置业鼎立巨献，政府重点扶持，为顾山新生商业体的龙头项目。
2010-06-19
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划 29. 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态人力资源管理的招聘职能 30. 育人 提升专业技能 个人素质/文化
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划 29. 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态人力资源管理的招聘职能 30. 育人 提升专业技能 个人素质/文化
2012-07-02
22605
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P65 193人力资源管理与组织发展
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划 29. 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态人力资源管理的招聘职能 30. 育人 提升专业技能 个人素质/文化
2011-12-18
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