香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13340个资源

P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

析结果职务分析管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任:可能造成的经济后果 职务对结果的作用

2012-04-02    9400    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

良好管理及优秀管理人员的替代品 6. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*怎么开展业务流程重组BPR的一般过程计划和启动调研与诊断重新设计方案实施后期工作概念准备 组织准备标杆研究

2011-11-22    28009    0
P150

 Iso14001内审教材1

的自然因素的总体,包括大气、水、海洋、土地、矿 藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、 自然保护区、风景名胜区、城市和乡等。 摘自《中华人民共和国环境保护法》 5. 第一章 标准的起源人类与环境的关系 人是自然界的产物

2010-03-11    13411    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28624    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17940    0
P35

 人力资源典范(麦肯锡)

人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3

2009-01-02    9535    0
P36

 复件 00职位分析技巧

人力资源管理框架: 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析 薪资福利 培训发展 4. 一、职务分析的理念1.基本概念 职务分析是一种对职务的设置目的、主要职责工作内容、权限范围、机构关系以及工作环境、工具、设备等做重要的文字说明的文件。

2011-09-05    23777    0
P82

 罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析

现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴

2010-03-16    18108    0
P82

 方太行业销售与市场营销管理基准分析

现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴

2009-11-23    22960    0
P19

 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标准 描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级Date3 4. 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问

2011-08-22    6352    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date

2012-03-24    20848    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页

岗位分析的各种方法调查表 观察 访 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)

2010-05-25    30452    0
P19

 薪酬体系的建立

岗位分析的各种方法调查表 观察 访 雇员纪录 上述方法的组合 www.china-training.com all right reserved 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员

2012-05-03    15298    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析與評估及工資制度

岗位分析的各种方法调查表 观察 访 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)

2011-01-16    7709    0
P19

 崗位分析與評估及工資制度ppt

岗位分析的各种方法调查表 观察 访 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)

2019-04-01    962    0
P51

 中国移动渠道管理

营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排 实体营销服务网(渠道)整合需要注意的问题目 录 3. *有效抵御市场风险,保证企业可持续发展的战略资源

2011-05-01    13795    0
P29

 中国女性内衣销售渠道研究报告

言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析 附:中国女性内衣市场容量估测摘要目录 3.

2012-06-24    14473    0
P29

 富恒咨询—内衣销售渠道研究报告

言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析 附:中国女性内衣市场容量估测摘要目录 3.

2009-01-20    29276    0
P29

 内衣销售渠道研究报告(摘要fuheng)

言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析 附:中国女性内衣市场容量估测摘要目录 3.

2011-10-07    17006    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历,你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你

2009-02-19    3202    0
1 ... 46 47 48 49 50