绩效管理与平衡计分卡（一）
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2010-03-07
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P58 P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2011-04-25
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2012-08-01
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P103 【课件】企业薪酬管理
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 7. 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 7. 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。
2012-11-12
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
HRIS是什么? 结语 3. HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human
2011-04-07
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P150 蓝色创意-万象新天总提案
人“三年一代沟”。北京东部一个庞大的年轻群体兴起。 他们，用知识和汗水创造未来 他们渴望有家 而，北京东部地少房贵，居之不易 他们期待离工作地不远的一个大家 7. 北京 因经济跃进，北京城市格局亟待改变 东部CBD商务群高度聚合，市政压力日增
2011-09-22
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P14 五年级下册语文课件 -24 勇者的面对 ppt
出山崎的变化和女孩的言行，看看你从中体会到什么？ 5. 推荐阅读 1、《日本教师追寻历史真相——访谈》 2、《山崎之叹》 6. “支那”这个名称，起源于印度。印度古代人称中国为“chini”，据说是来
2019-06-03
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P20 蓝色扁平第二季度计划、工作汇报、述职PPT模板
NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分 工作完成情况Part 2 You Can
2020-04-16
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P30 中国食品卫生现状
的； 3. 中国食品卫生工作的问题及措施 食品卫生安全三大问题 大学生周边的卫生状况 4. 食品卫生工作的问题及措施农村卫生工作 城市卫生工作 5. 农村卫生工作问题 监督工作不到位 现行卫生管理体制为县(市)卫生防疫站代表卫生行政执法
2011-07-12
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
企业间的竞争也将日趋白热化，市场将被进一步催熟，行业利润将迅速摊薄。 6. 背景分析海通也必须谈一谈江浙的民营企业。江浙的民营企业在改革开放之初，凭藉着先觉先行、勤奋务实、特有的经营悟性和灵活的经营机
2011-04-24
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P32 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传PPT模板2
Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business
2020-10-19
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P26 ××员工发展进阶
“下一步”的意义有计划的进行员工资源管理（如调配） 科学的制定员工下一年的提升计划 为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度 减少关键员工的主动离职率 4. “下一步”的目标50％的员工主动思考和规划自己的下一步
2009-12-01
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P82 新经济时代的人力资源管理
传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方
2010-11-04
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
传统的人事管理人事管理： 人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方
2011-07-10
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P50 合润广场推广策略及合作建议
地处广州传统市中心，交通四通八达 合润广场所在地附近集中了鞋业、饰材、服装等多个专业市场 配套齐全，24小时自主空调，工作时间不受限制产品优势 3. 合润广场的问题 1、区域位置上的问题: 地处老城区，周边缺乏现代商业氛围
2009-03-21
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型
2020-10-19
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