香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18075个资源

P41

 管理流程實研討

1. 課程二 : 危機管理流程實研討 主講人:XXX 2. 企業實際危機管理步驟 建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設及建置危機管理能力監控危機管理績效持續改善危機管理能力pDCA 3

2010-03-22    2937    0
P31

 智管理

XXX智管理面面觀XXX法律事所 XXX XXX1 2. XX廠商策略思考智策略應備國際觀 市場在哪裡? 對國際法律之瞭與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量2 3. 智慧管理常見問

2011-01-18    2271    0
P57

 非财务人员的财务管理

認識管理意義 與重要性 2. 管理的重要性管理有哪些重要性 永續經營 穩固 掌控 公司目標 …. 3. 管理的內容認識 分析比例 管決策 成本分析 庫存管理 金運用與決策

2011-04-17    21606    0
P86

 平衡积卡及绩效管理

1. 平衡卡之在及未來發展方向 2. 大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡卡之目的:決策略執行 之障礙 三、平衡卡之內容 四、平衡卡之未來發展重點 五、結論 六、Q &

2009-04-08    12152    0
P131

 财务规划之工具

1. 财务规划之工具 存款品 貸款品 投性商品 保險商品 2. 台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣價商品增多 投人要有理EQ 業者要善盡管理責任 Source:

2009-08-02    19139    0
P41

 6SIGMAGB教材-定义 D02

層級角色與責6σ委員1)宣示並展企圖;2)訂立公司層級目標;3)核專案並給予源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推小組 (專職)1)規劃與導入6σ發展劃;2)

2010-12-03    21257    0
P83

 6SIGMA基础建设 F03

*專案執行要點狀態執行要點優先順序責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於責展開的小組研習 #1 P159待

2009-03-14    25220    0
P22

 天堂的门票--投资

天堂的門票--投張 清 棟 2004/12/131 2. 何謂投富流量(flow) Inflow : 職業所得 Outflow: 開銷、稅款 富存量(Stock) Increase: 淨流入、利息所得、股利、資本利得

2009-06-13    30797    0
P18

 企业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究企業研究方法期末 2. 流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11615    0
P27

 宏碁集团在大陆從品(品牌)觀點

1. 第四組 Lucky 李書全8941678(肯登科技有限公司) 石孟勳8941659(盛餘份有限公司) 戴宏木8941306(台電大林浦廠) 張城鐘8941660(中鋼鋁業有限公司) 周啟南8941307(儀電科技公司)

2010-01-18    26074    0
P16

 國內人力源管理

1. 國內人力源管理馮炳福先生 香港人力源管理學 中國人力源管理委員委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才

2009-09-25    22526    0
P16

 114國內人力源管理

1. 國內人力源管理馮炳福先生 香港人力源管理學 中國人力源管理委員委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才

2011-12-20    18021    0
P58

 績效管理與平衡

培训日程安排培训目的 第一部:绩效管理系统概述 第二部: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2011-07-01    26066    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2335    0
P22

 43 集团运作模型设计说明

1. 凌國際企業集團 集團運作模型規劃設 人力源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心

2009-01-08    9730    0
P12

 投績效暨運用效能分析

1. 分析個案研究 第七章 投績效暨運用效能分析李伊俐 授課1 2. 投績效與公司價值的循環rROEg公司價值營運績效投績效融績效獲性成長性風險性2 3. 投績效的重要性來自

2010-12-20    8598    0
P150

 03人力资源盘点

1. 學歷:台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 任職: 台灣:汎亞人力銀行總經理特助理、勞與就業協理事、誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕企

2012-02-20    15554    0
P62

 【课件】目标管理与知识管理-62页

言一、由於全球化的發展,業競爭激烈,除了改善品、製程,更需要創新,以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「業創新研發中心推方案」,希望發展台灣成亞太創新研發中

2010-06-19    22743    0
P62

 目标管理与知识管理

言一、由於全球化的發展,業競爭激烈,除了改善品、製程,更需要創新,以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「業創新研發中心推方案」,希望發展台灣成亞太創新研發中

2009-10-16    27943    0
P10

 【实例】微軟平衡卡架構3 10页

1. BSC架構所應須備的條件提供發展 BSC 的指導原則 & strategy-focused metrics 彈性的展方式(策略與矩陣管理) 多樣化的料存取方式 (Multiple Data

2012-08-10    23901    0
1 2 3 4 5 ... 50