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 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering

企業流程再造---方法論 Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 2. 企業流程再造(BPR)之定義「根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在今衡量的關鍵上,如

2012-05-22    17936    0
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 金融風險管理的國際趨勢

金融風險管理的國際趨勢 XXX 2. 大綱 緒論 市場風險 信用風險 新巴賽爾協定 (Basel2) 本的使用與績效2 3. 1. 緒論3 4. 1980s1990s2000+Focus on Revenue

2010-11-25    23243    0
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 6SIGMA基础建设 Fa01

管理者承諾說明書 本公司面對轉型殘酷的品質事實,決心導入六標準差(Six Sigma),公司要藉由導入六標準差的活,持續改善顧客滿意的實質做法,使跨部門的整品質能協調進步,並誠於面對問題,但絕不

2009-04-09    16691    0
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 物流公司企业文化之建立与经营管理

物流公司企業文化之建立與經營管理 (以日茂物流個案研究)告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷任:日茂物流()公司 總經理 經歷:源物流()公司 執行副總經理 育傑企管公司 專任講師

2011-08-02    5960    0
P16

 國內人力源管理ppt

1. 貿易發展局中小企市場推廣日1國內人力源管理馮炳福先生 香港人力源管理學 中國人力源管理委員委員 2. 貿易發展局中小企市場推廣日2國內的人力源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才

2019-04-01    1112    0
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 个人理财策划

XXXXX委員 個人理策劃此講座是證監者教育工作 2. 內容策劃與理之道 策劃基本元素及流程 認識投品及制定富組合 選用投顧問須知 個案研究2 3. 何謂策劃?策劃是一個流程

2012-08-19    19734    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-05-15    17691    0
P147

 HPO高績效組織

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2010-04-06    23837    0
P147

 104中階管理培訓

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-03-02    29569    0
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 人力源管理之研究

以知識管理的觀點 探討旅遊電子商企業 人際互與人力源管理之研究《子劃七》 劃主持人:XXX博士 研究助理:XXX XXX 2. 流程研究背景與機 研究目的 研究方法 樣本基本分析 未來進度 3

2009-09-02    5820    0
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 目标管理实务之策略规划

四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行決策差異 4-3 企業經營策略的可能重要構面 4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略 4-5 策略方针管理

2011-09-26    27684    0
P22

 6SIGMAGB教材-定义 D08

D8 -六標準差規劃指導 (Six Sigma Finance Guideline) 2. 了解成果所要扮演的角色 了解如何測量六標準差專案可以節省多少 了解六標準差專案節省的類及類型 了解六標準差專案評估的階段

2011-10-19    8893    0
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 公共关系与社交礼仪

這是一種最大的誤。 舉凡人和事之間的相互聯系就叫關係,在社交際中人與人的聯系一般分成三個層次。即以國家與人發生的關係,可稱之關係;以個人與人發生的關係,可稱之人際關係;另一個層次是以社會組織為主体與人發生關係的

2011-09-05    6727    0
P64

 公共关系与社交礼仪-64页

這是一種最大的誤。 舉凡人和事之間的相互聯系就叫關係,在社交際中人與人的聯系一般分成三個層次。即以國家與人發生的關係,可稱之關係;以個人與人發生的關係,可稱之人際關係;另一個層次是以社會組織為主体與人發生關係的

2010-01-18    8709    0
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 142企业干部应有的人力资源管理观念

工作經歷:中華民國勞工教育研究中心專案主任、份有限公司人副理、富驊企業份有限公司管理部經理、慧國際諮詢顧問份有限公司專案部經理、信傳播集團長德有線電視份有限公司管理部人事課長 相關歷:海霸王餐廳、慶泰

2010-03-01    27426    0
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 6SIGMA基础建设 F06

1. F6 - (Finance) 2. Pg *狀態執行要點優先順序責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組問題Workshop

2011-10-14    30871    0
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 6SIGMA基础建设 F05

狀態執行要點優先順序責人期限內容頁碼待執行召集小組議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行公司的部署,制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始劃 研習1P1

2011-03-14    16939    0
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 投资工具及风险

1. 投課程 1料來源:驥基金管理/驥理顧問 2. 投工具及風險投課程2料來源:驥基金管理/驥理顧問 3. 投風險Risk (風險) 對投預期回不確定 [1] 未來投資結果

2012-10-26    2283    0
P49

 208人力资源相关法规简介

1. *人力源管理相關法規簡介 課程講義講師: 陳國卿 HR工作室首席顧問(著作所有)HRS 2. *講義大綱 1.人法規範圍簡介。 2.法律基本概念與風險應對 3.招募任用重點法律篇:契約簽定、任職保證、營業秘密、智財權

2012-01-05    21892    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

平衡卡之探討與應用 2. *大綱 一、平衡卡之起源及精神 二、平衡卡之四大構面的介紹 三、運用平衡卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡卡如何達到組織之綜效 五、平衡卡之功能及效益

2011-10-06    26585    0
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