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 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

平衡卡之探討與應用 2. *大綱 一、平衡卡之起源及精神 二、平衡卡之四大構面的介紹 三、運用平衡卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡卡如何達到組織之綜效 五、平衡卡之功能及效益

2009-01-17    1305    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员培训课程

9001:2000 內部核員培訓課程 2. ISO 9000:2000轉版過渡期 核員培訓課程讓學員: 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異

2011-04-13    24296    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员培训课程

9001:2000 內部核員培訓課程 2. ISO 9000:2000轉版過渡期 核員培訓課程讓學員: 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異

2012-06-17    12136    0
P108

 产品开发流程管理实务

研華文教基金執行董事 精營管理顧問公司董事長 93.04.17品開發流程管理實2004年精營管理顧問公司推薦http://www.e-smart.com.tw 2. 品開發流程管理 新品InputProcessOutput需求

2011-06-19    20027    0
P42

 知识及其管理

知識的定義【來自人們的思想與經驗】 知識是一種流性的綜合,其中包括結構化 的經驗、價值以及經過文字化的訊,此外, 也包含專家獨特的見新經驗的評估、整 合與訊等提供架構。知識起源於智者的思想。 在組織中,知識不僅存在文件與儲存系統中,

2012-08-03    4657    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部料翰威特數據庫及其料訪談与議 万科均衡卡 3. 均衡卡培訓目的瞭均衡卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-06-16    18557    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部料翰威特數據庫及其料訪談与議 万科均衡卡 3. 均衡卡培訓目的瞭均衡卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2011-02-26    22358    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均衡卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部料翰威特數據庫及其料訪談与議 万科均衡卡 3. 均衡卡培訓目的瞭均衡卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-03-15    10274    0
P100

 均衡计分卡培训

1. 均衡卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部料翰威特數據庫及其料訪談与議 万科均衡卡 3. 均衡卡培訓目的瞭均衡卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20832    0
P35

 安達信-業流程優化設培訓

手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结

2010-05-15    16653    0
P85

 088人力资源管理.

當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設 情況

2009-02-09    24329    0
P48

 市场调查的实务运用

市場調查的實與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的訊。其最大的

2010-11-14    22157    0
P84

 建立成功的管理

指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-07-16    29683    0
P77

 采购管理实务

1. CAPM_2002課程效 提昇對採購/供應管理的功能及作法較 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員

2009-09-05    15198    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

1. 績效分析與顧問診斷實講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司

2012-09-06    26278    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

1. 績效分析與顧問診斷實講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司

2010-08-01    1962    0
P71

 采购管理实务2

2. Profit供應商的價中必須要有足夠的,方能促使其樂於配合供應 供應商對風險(Risk)承擔,及生效率(Productivity)的基本通常以總成本固定百比的算方式並不恰當

2009-09-17    8465    0
P81

 6SIGMA基础建设 F04

1. F4 - 人力源 (Human Resources ) 2. Pg *狀態執行要點 優先順序責人期限內容頁碼待執行召集小組議一起完成人力源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習

2012-06-10    4001    0
P11

 營運績效暨獲能力分析

1. 分析個案研究 第六章 營運績效暨獲能力分析李伊俐 授課1 2. 獲能力的重要性獲能力提供保障、提供酬,也提供了進一步成長的基本力。2 3. 獲性的決定因

2009-10-18    3164    0
P36

 日常管理

榮的「健全質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業質」。3橫河、HP1.確立品質保證之質。 2.改善「管理質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘全員參加「改善質」,使品流通世界……5清水建設1

2010-12-05    7294    0
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