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 HPO高绩效组织

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2011-08-20    1672    0
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 營運績效暨獲能力分析

1. 分析個案研究 第六章 營運績效暨獲能力分析李伊俐 授課1 2. 獲能力的重要性獲能力提供保障、提供酬,也提供了進一步成長的基本力。2 3. 獲性的決定因

2009-10-18    3166    0
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 人才培训与工作能力训练

教育訓練的策略、功能與經濟效 教育訓練的需求分析與年度劃的擬訂 教育訓練系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練劃書範例 企業內部講師系統的建構 職涯發展系的建構

2012-08-24    22343    0
P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-10    10231    0
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 绩效分析与顾问诊断

模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2010-10-22    11563    0
P20

 Mercer salary的人力源薪酬設方案

決定具有競爭性的標準工 Decide Salary Ranges 制定工幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significance of Salary Range 工幅度的重要性 How

2009-06-02    20514    0
P70

 企业管理的方法

企業管理的方法一、科學管理 (一) 以方法決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統方法 2.電子算機 二、行科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力源的運用 2.

2012-04-09    7199    0
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 人才招募與甄選

人才招募與甄選 人力源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  組員:黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力源規劃 員工的招募 員工的甄選

2010-01-20    19693    0
P20

 激励奖制度-台湾

1. 激勵獎制度 陳家聲 教授 國立台灣大學商學研究所 2. 問題目前的工作花您多少的努力就可以做好? 目前的工作是否已發揮了您個人的潛能? 您是否花了最大的努力才做好目前的工作? 如果您願意,您覺

2011-08-13    12208    0
P83

 ISO9001條文說明

1 概述 本國際標準對品質管理的特定要求認一個組織: a) 須要證實其能力足以穩定地提供符合客戶及適用法規要求 之品, b) 透過系統的有效運用,包括持續改善系統之流程*,保證符 合客戶及適當法規要求,以增進客戶滿意。

2012-11-23    18876    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

(Deployment) 2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six

2011-12-06    28318    0
P115

 102全面打造出色主管培训(2)

1. MTP-3 授督導技巧 2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授的真正意義何在? 什麼有些主管不能有效授? 授的六個層級 認識四種授風格 主管有效授的技巧 委派部屬職責之內容

2011-05-19    2418    0
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 主管培训课程2

1. MTP-3 授督導技巧 2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授的真正意義何在? 什麼有些主管不能有效授? 授的六個層級 認識四種授風格 主管有效授的技巧 委派部屬職責之內容

2010-05-07    5294    0
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 绩效分析与问题诊断

模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2012-05-09    26327    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推動程序(績效分析)

2011-05-16    25108    0
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 ISO9001:2000品质管理休系

品 質 管 理 系1 2.   ISO(the International Organization for Standardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO 員國)的全球性聯

2011-11-14    12764    0
P23

 薪酬設提綱

知本主义企业 源 知识 持 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖等. 2 按资分配 ----分权

2011-10-15    10646    0
P82

 现金流量表的编制PPT

1. 主题:现金流量表的编制 2. 讲解内容1. 底稿模板编制思路解析2. 主项目解析3. 补充资料项目解析 3. 讲解思路物有本末,事有始终。 知其先后,则近道矣。 —《大学》曾子 4. 现金等价物期限短流动性强

2019-04-29    1334    0
P118

 集團管理制戰略安排

一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 控公司, 总公司,母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司控子公司参子公司 5. 京泰实业(集团)有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijing

2011-10-08    4096    0
P22

 现金流量表培训

1. k/3系统 现金流量表培训 主讲人:任建峰 2003-09 2. 现金流量表的编制采用了拆所有的有现金类科目的凭证的方法,将所有的有现金类科目的凭证拆分为一对一的关系,从现金类科目的T形账户中

2011-02-15    4145    0
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