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 IS 9001品質管理系統標準

9001品質管理系統標準2000 年修訂版本研討http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討9:00 流程模式及文件架構 10:00

2009-09-07    17636    0
P140

 由创业案例认识创业管理

1. 由創業案例 認識創業管理 2. 何創業是一個重要的議題? 3. 企業的生命週期越來越短 1970s --- 30 years 1990s --- 15 -- 20 years 2000s ---

2012-12-24    15369    0
P78

 销售与配销模组

從全球各地攝取源並加以整合與管理 即時掌握顧客訊,保持彈性的運作,並且快速滿足顧客的需求 以低成本、高效率來維持公司的競爭優勢 因此,過去強調大量生的規模經濟已經被注重品質、時間、成本、服以及效率的新競爭經濟所取代。

2010-03-24    30607    0
P35

 法律与生活

人頭的悲哀上課時,你應該注意的重點 人頭有什麼作用 人頭可能涉及什麼法律問題 想想看,你曾經當過人頭嗎?發生過什麼事情呢?稅有加重嗎?執法機關有對你進行調查嗎? 4. 人頭的悲哀案例追緝 人頭帳戶 XXX售帳戶與詐騙集團案 5

2011-11-25    25624    0
P72

 教室管理及其技巧

影片摘要指導教師:XXX博士告人:XXX 3. 爲什麼需要教室管理? 爲什麼要學習教室管理技巧? 「班級經營」是老師設法將學生、教室、時間教材等組織起來,以使得學內容學生學習得以順進行。 促進有效能學習   

2011-01-05    22088    0
P61

 iso9001-2000年版簡介及導入要頸

9001体系策劃過程 5.ISO 9001生/服過程 6.ISO 9001條文內容 7.ISO 9001質量管理体系架構 8.ISO 9001質量文件架構 9.何要實施ISO 9001 10.ISO

2011-10-25    5836    0
P86

 5S管理与推行

5S管理與推行總公司ISO小組制作 2. 一、什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根據料顯示,許多企業把推5S活當做是提升企業效率的基礎,5

2012-02-18    18599    0
P55

 第2章 财务报)概要

第2章 财务报)概要财务报主要项目解释 财务报项目的质量分析 与财务报有关的其他重要信息1 2. 财务报主要项目解释资产负债 利润2 3. 资产负债现金——包括:库存现金、一般存

2009-05-22    11365    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

*讲师:*** < < **電子份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象: **電子中高階主管/人管理部。 二、本課程目的: 1.

2012-05-16    11407    0
P33

 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年

1. 平衡卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30197    0
P24

 平衡计分卡概论

1. 平衡卡概論 2. 品質之層面組織結構 服流程 整結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-19    20509    0
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 平衡计分卡概念

1. 平衡卡概論 2. 品質之層面組織結構 服流程 整結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-13    10527    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡卡概論 2. 品質之層面組織結構 服流程 整結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15371    0
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 【实例】微軟平衡卡架構4 9页

您的下一步BI & BSC 已不再是貴族化的品 你的老闆,CEO,CFO,CIO 在想什麼…….. 使用者的滿意度: IT 要走在 User 的想法之前學習成長內部流程顧客商 業 智 慧E R PO L A

2009-09-22    10431    0
P28

 物流组织与绩效评量

Method) 2. 第11章-*前言多化的企業環境造成多種物流組織型態,使得組織課題不易精確的描繪。同時,促使物流管理績效之評量更不易,而需藉由更完整的評量系統加以彙整相關料,以即時反應物流績效水準,供管理改善與決策之需。

2010-11-24    11988    0
P28

 金融制度及市场之运作

內容大綱XX金融市場 市 銀行 聯繫匯率制 XX經濟近況 3. XX金融市場 (2000)市 XX交易及結算有限公司 XX聯合交易所 XX期貨交易所 XX結算有限公司 4. 市 合併目的 效成本 新金融產品

2011-11-05    4244    0
P25

 愛普生科技公司人力

1. 案例發主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25061    0
P24

 科技创新兴管理期中报告

创业与创投 科技创新兴管理期中报告管研所 全球化策略 學生 XXX 指導老師 XX博士 2. 什麼是價值一切品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。 2P觀念─Pain

2009-05-12    10893    0
P22

 銀行授信風險管理

*2. 授信品 3. *3. 個人查重點(一) Individual Financials (a) 個人力 (年收入/不/存款/基金投) (b)  個人借款 (c) 信用卡/金卡使用狀況

2010-11-25    29820    0
P39

 ISO9001-2000品质管理体系标准

1. ISO9001:2000品質管理係標準 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

2012-12-21    24925    0
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