香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18017个资源

P22

 天堂的门票--投资

天堂的門票--投張 清 棟 2004/12/131 2. 何謂投富流量(flow) Inflow : 職業所得 Outflow: 開銷、稅款 富存量(Stock) Increase: 淨流入、利息所得、股利、資本利得

2009-06-13    30797    0
P35

 法律与生活

人頭可能涉及什麼法律問題 想想看,你曾經當過人頭嗎?發生過什麼事情呢?稅有加重嗎?執機關有對你進行調查嗎? 4. 人頭的悲哀案例追緝 人頭戶 XXX售戶與詐騙集團案 5. 人頭的悲哀案例追緝 人頭老公 余寶貴

2011-11-25    25620    0
P11

 第六章營運績效暨獲能力分析财务个案分析

1. 分析個案研究 第六章 營運績效暨獲能力分析李伊俐 授課1 2. 獲能力的重要性獲能力提供保障、提供酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲性的決定因

2010-02-22    23363    0
P71

 目标管理实务之策略规划

*Page*一、策 略 概 說前 言 由於訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREW

2011-09-26    27684    0
P150

 03人力资源盘点

學歷:台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企顧問師班 任職: 台灣:汎亞人力銀行總經理特助理、勞動與就業協會理事、誠企、華肯企 、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕企、上海經貿學院、廣州瀚晟企、深圳科特勒企管、深圳

2012-02-20    15554    0
P74

 6SIGMAGB教材-定义 D06

SIPOC Diagrams Fishbone Diagrams 討論專案適切範圍的重要性 介紹腦力激盪與料整合之工具 Force Field Diagrams Pareto Analysis Matrix

2009-07-09    27431    0
P22

 6SIGMAGB教材-定义 D08

D8 -六標準差規劃指導 (Six Sigma Finance Guideline) 2. 了解成果所要扮演的角色 了解如何測量六標準差專案可以節省多少 了解六標準差專案節省的類及類型 了解六標準差專案評估的階段

2011-10-19    8893    0
P13

 财务比例分析

1. 比例分析 (Financial ratio analysis)比例分析是在算及釋公司的比例以衡量公司的經營績效。1 2. 步驟1. 定義 2. 如何算 3. 比較 趨勢分析 (Time-series

2011-12-14    13055    0
P85

 088人力资源管理.

Discussion: 1. 當你的員工向你提出內部轉調的請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設

2009-02-09    24329    0
P38

 微軟平衡卡架構

Life 微軟技術顧問服部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡卡架構 3. Agenda平衡卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡卡 執行的障礙與困難點

2009-07-11    26052    0
P19

 人力源管理之研究

1. 以知識管理的觀點 探討旅遊電子商企業 人際互動與人力源管理之研究《子劃七》 劃主持人:XXX博士 研究助理:XXX XXX 2. 告流程研究背景與動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析

2009-09-02    5820    0
P41

 6SIGMAGB教材-定义 D02

層級角色與責6σ委員會1)宣示並展企圖;2)訂立公司層級目標;3)核專案並給予源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推動小組 (專職)1)規劃與導入6σ發展劃;2)

2010-12-03    21257    0
P22

 銀行授信風險管理

*2. 授信品 3. *3. 個人查重點(一) Individual Financials (a) 個人力 (年收入/不動/存款/基金投) (b)  個人借款 (c) 信用卡/金卡使用狀況

2010-11-25    29820    0
P48

 市场调查的实务运用

市場調查的實與運用主講人 黃逸華 天和水市場調查公司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的訊。其最大的

2010-11-14    22157    0
P27

 宏碁集团在大陆從品(品牌)觀點

1. 第四組 Lucky 李書全8941678(肯登科技有限公司) 石孟勳8941659(盛餘份有限公司) 戴宏木8941306(台電大林浦廠) 張城鐘8941660(中鋼鋁業有限公司) 周啟南8941307(儀電科技公司)

2010-01-18    26074    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2335    0
P46

 投资工具及风险

1. 投課程 1料來源:驥基金管理/驥理顧問 2. 投工具及風險投課程2料來源:驥基金管理/驥理顧問 3. 投風險Risk (風險) 對投預期回不確定 [1] 未來投資結果

2012-10-26    2283    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

平衡卡之探討與應用 2. *告大綱 一、平衡卡之起源及精神 二、平衡卡之四大構面的介紹 三、運用平衡卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡卡如何達到組織之綜效 五、平衡卡之功能及效益

2011-10-06    26585    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

平衡卡之探討與應用 2. *告大綱 一、平衡卡之起源及精神 二、平衡卡之四大構面的介紹 三、運用平衡卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡卡如何達到組織之綜效 五、平衡卡之功能及效益

2009-01-17    1305    0
P16

 國內人力源管理

1. 國內人力源管理馮炳福先生 香港人力源管理學會 中國人力源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才

2009-09-25    22526    0
1 2 3 4 5 ... 50