物資盤點盈虧表
物資盤點盈虧表 單位: 年 月 日 物資類別 物資編號 物資名稱 計量單位 帳面 實點 盤盈 盤虧 盈虧原因 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 倉管 盤點人 本文档由香当网(https://www
您在香当网中找到 1121471个资源
物資盤點盈虧表 單位: 年 月 日 物資類別 物資編號 物資名稱 計量單位 帳面 實點 盤盈 盤虧 盈虧原因 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 倉管 盤點人 本文档由香当网(https://www
哪有競爭力 導讀 填補管理最大的黑洞 湯明哲 (台大國際企業系教授) 執行力大概是企業管理學最大的黑洞,管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算,
列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評
小額現金申請單 年 月 日 項目 用 途 數 量 單 價 合 計 備 註 合計 部門主管 會計 申請人 小額現金申請單 年 月 日 項目 用 途 數 量 單 價 合 計 備 註 合計
(2)损 益 表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项 目 行次 本月数 本年累计数 一. 产品销售收入 减:产品销售成本 产品销售费用 产品销售税金及附加 二. 产品销售利润 加:其他业务利润
損益表 區分 科目 金額 經 常 損 益 部 分 營 業 損 益 部 分 營業額 銷貨成本 毛利 銷售及一般管理費 薪資津貼 廣告費 銷貨運費 包裝費 折舊費 郵電費 交際費 修繕費 備抵壞帳 營業利益
損益表 科目 金額 計算方法 營業額 A 銷貨成本 B=C+D+E 月初商品 C 本月進貨 D 月末商品 E 銷貨毛利 F=A-B 經費 G 本月利益 H=F-G 本文档由香当网(https://www
企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用
進銷差價計算表 實物負責人 商品進銷差價 月末餘額 本月商品 銷售額 庫存商品 月末餘額 存銷全部 商品總額 商品進銷差價 平均差價率 已銷商品 庫存商品 1 2 3 4 5=3+4 6=2/5 7=3*6
產品銷售收入計劃表 產品名稱 計量單位 銷量 銷售收入 銷售稅金 銷售工廠成本 銷售費用 銷售利潤 單位 售價 金額 單位 稅金 銷量 單位 成本 金額 單位 費用 金額 單位 利潤 金額 合計 本文档由香当网(https://www
年度月績統計表 ____________年度 部門:_______________ 月份 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總經理 單位主管 會計
顧客投訴事件統計表 發生日期 責任人 樓層 櫃組 原因 處理意見 扣分 合計扣分數 填表日期: 製表人: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
生 产 管 理 调 查 表(三) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检 查 1.检 查 方 法 检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2.不
综 合 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1.经理经历 工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2.各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度
表 格 管 理 登 记 单 申请单位 申请年月日 表格名称 表格编号 表格用途 备考 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
销管费用分析表 月份 费用科目 固定 变动 金 额 销 售 费 用 管 理 费 用 业务费 推广费 调查费 合 计 人事 总务 采购 合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang
门 销 售 管 理 月 报 表 单位: 月份: 年 月 客户 编号 客户名称 销售额 退货折扣 收款金额 收款余额 债权余额 毛利 毛利率 回收率 计划达成率 现金 票据 扣除 销售 毛利 本文档由香当网(https://www
生 产 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点 改善着眼点的实例 2. 工作研究 (主要工程) 工作条件与动作改善
销 售 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 顾 客 调 查 1.销 售 网 销售网的形是否适当 销售网的维持与扩大方法如何 2.顾 客 顾客的选定方法如何
研 究 费 管 理 报 告 表 区 分 预 定 实 绩 累 计 预 定 累 计 实 绩 差 异 材 试 验 材 料 费 消耗工具器具费 料 消 耗 品 费 燃 料 费 费 小 计 直 薪 水 津 贴