企业财务管理制度及内控制度的建设
制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 企业中所有人
2009-01-26
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P72 P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 企业中所有人
2012-01-15
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P26 财经管理专业建设研讨
计、税务代理等工作的专门人才。 财务管理专业 本专业培养系统掌握国家有关经济和会计的政策法规，掌握财会基础理论、基本知识和基本技能，具有应用计算机熟练地进行会计核算、财务分析及财务管理工作能力，适应金
2011-12-20
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
1. 深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 2. 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 3. 根据对深圳财会培训中心目前薪酬
2011-04-25
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立
2011-03-05
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P26 会计工作的组织
综合性的经济管理工作，它们之间的关系又非常密切，因此，通常把二者结合起来，设置一个财务会计机构（如财会处、科、组）来统一办理财务工作和会计工作。企业和机关、事业单位都应当单独设置财务会计机构。财务机构
2010-01-14
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P72 内部控制讲座
的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 不相容职务相分离原则：内部会计控制应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权
2010-09-24
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P28 管理组评审
开展新技术、新业务的准入资料 职代会记录（民主管理、院务公开、尤其是重大决策） 9. 查阅文件资料财会人员上岗资格证、培训证 财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料
2012-12-26
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P109 目標管理-B
工作要求 符合甚至 略高要求 大部份均 高于要求 超出期望 很多 设立衡量标准的方式 33. 部门别财会指标管理指标业务营收达成率 营收净额 营收成本率 毛利率 营收纯益率 每位职工销货额 坏帐率 管销费用/营销收入比率
2009-06-22
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P45 绩效目标设定
MinimumWeightGoalsPlansProblems 32. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标业务营收达成率 营收净额 营收成本率 毛利率 营收纯益率 每位职工销货额 坏帐率 管销费用/营销收入比率
2010-10-13
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
MinimumWeightGoalsPlansProblems 32. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标业务营收达成率 营收净额 营收成本率 毛利率 营收纯益率 每位职工销货额 坏帐率 管销费用/营销收入比率
2011-11-23
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P44 績效目標管理ppt
MinimumWeightGoalsPlansProblems 32. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标业务营收达成率 营收净额 营收成本率 毛利率 营收纯益率 每位职工销货额 坏帐率 管销费用/营销收入比率
2019-04-01
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P58 集中财务管理
业务流程重组的方法合理利用信息技术 合并相关工作或工作组 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 模糊或跨越组织界线 26. 财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来，帮助管理人员制定业务处理规则，使得财务人员必须关注企业的业务
2012-04-14
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P7 旅游会计
（四）、会计修订性惯例的要求 5. 第四节 旅游会计工作组织 会计机构设置 （一）、财务会计一体式 （二）、财会采供一体式 （三）、财会仓储一体式 会计人员 （一）、会计人员的职业道德 6. （二）、会计人员的权限 (三) 、会计人员职责
2010-12-26
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P14 个人简历
09奖项名称：初级会计师职称考试大一开始积极准备初级会计师职称考试，并通过，为后续的CPA考试节省出更多的时间。2019.06荣誉名称：财会技能创新大赛在对本专业的认真学习后，通过参加比赛进一步提升自身的专业技能。2019.10 7. 工作经历WORK
2020-02-14
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P74 非財務人員的財務管理
殷 明 2. 第一部分 引言作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？ 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么？ 财务的管理职能是什么？ 3. ——作为一个非财务管理人员，
2012-07-13
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置 13. *如何使评估标准具有战略一致性评估标准与组织发展战略要一致 组织战略目标要逐层分解 评估标准要符合岗位特点 14
2012-04-26
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P14 计财处工作计划
员工可以随 4计财处 5. 二、财务管理工作 加强财务会计管理工作，继续完善岗位责任制，重新进行各岗位业务分工，明确各岗位责任制，把每项具体工作落实到每个人。认真贯彻落实公司《财务会计管理制度》，认真
2010-06-17
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P59 绩效考核3
考评目的、对象和内容 14. *考评人员的培训 主要内容 绩效考评的含义、用途和目的 企业绩效考评的制度和各岗位绩效考评的内容 绩效考评的具体操作方法、沟通方式等 考评过程中的种种误区 15. *一个具体程序（
2011-12-25
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