第2章 财务报表(告)概要
1. 第2章 财务报表(告)概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括:库存现金、一
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*Comparative Study on Measures of Window Dressing*财务报表粉饰与分析 黄世忠 教授 Ph.D CPA MBA 厦门大学管理学院副院长 电话:0592-2513179
第十章 财务分配 了解 股利政策与公司价值的无关、相关理论现代股利政策理论的发展演进 理解 股利支付的程序影响股利政策的因素掌握 股利支付方式股利政策的类型及其优缺点 2. 10.1 财务分配概述企业利润分配的一般顺序
财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是: 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映
1. 第六讲 财务报表分析方法论财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 比率分析的假设及计算问题 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准
四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告 2. 分析构架 (一)公司简介 (二)财务比率分析 (三)比较分析 (四)杜邦财务体系分析 (五)综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 3. (一)公司简介1.公司基本信息
1. 财务报表的阅读和分析 2. 财务报表的基本内容财务报表的使用者 财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表(帐面价值与市场价值) 利润表(时间和成本) 税收 现金流量 经营现金流量
1. 《财务管理与报表分析》 西北大学 经济管理学院 师萍 博士、教授、博士生导师 2005-3-19海星集团:高级工商管理(MBA) 2. 财务管理:概说世界上现在还不存在统一的财务管理定义。仅仅公认:对企业财务进行的管理。
1. 企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例
1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
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1. 欢迎各位学员参加《财务报表解释》课程的学习! 主讲人:赵贺春 2. 模块A试题结构:A部分—20道选择题(《财务报表解释》和《绩效管理》各10道)各2分; B部分—关于《财务报表解释》的3道题(包括计算、论述),各20分;
1. 欢迎各位学员参加《财务报表解释》课程的学习! 主讲人:赵贺春 2. 模块A试题结构:A部分—20道选择题(《财务报表解释》和《绩效管理》各10道)各2分; B部分—关于《财务报表解释》的3道题(包括计算、论述),各20分;
1. 企管-財務管理2. 企業節省成本方法經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至工業大廈;減少租用面積。員工薪酬削減工時或員工放無薪假期。採用花紅制代替雙糧制,自然流失人手,外判非核心業務。裁員也可選擇。</
1. *THE FINANCE ROLE IN BUSINESS TODAY2. *ROB PHEBUS CFO, FORD LIO HO 26+ YEARS EXPERIENCE WITH FORD3. *The mission of Ford Finance is to co
产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。
已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4. 主要的财务比率获利能力比率:
1. 虚假财务报告的特点、案例分析及审计对策 王 介 玉 2. 主要内容一、引言 二、虚假财务报告的概念 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析 四、财务报告粉饰原理 五、粉饰报告的手段归类 六、粉饰报告的手段及案例分析
1. 企业财务计划与控制 2. 企业财务计划体系 3. 财务计划企业总体计划的一部分 它是以货币形式展示未来某一特点时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算
= 销售利润率 ×资产周转率 ×财务杠杆利润销售额利润资产总值利润权益总资产权益利润销售额销售额总资产总资产权益××资金利润率(ROA) =权益利润率(ROE) =财务杠杆 = -3- 5. 当债息率