三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
2012-09-26
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P38 P75 大连环宇集团营销管理规划
参与者组合Date5机密，严禁扩散！ 6. 主要产品线之间渠道差异明显 在环宇通信和环宇网络已经是财务独立的法人公司的前提下，环宇网络广电可寻址计费软件产品在产品技术、目标客户、营销渠道与环宇通信产品
2012-06-04
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P28 管理组评审
第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益
2012-12-26
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
7. 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强
2010-08-18
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理
2010-04-17
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2012-09-21
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
究、投资领域选择和分子更公司控制问题，是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题 可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组
2010-05-01
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出
2010-07-02
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P81 改善销售与分销体系
-重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任 -零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
-重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任 -零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷
2009-10-21
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P52 主要业务流程021128
二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规
2012-10-17
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？
2011-03-11
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P83 信息失真与报表分析新思维
差异化战略的微软案例剖析 3. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*从一道考倒全世界顶级MBA的难题 看财务报表分析的逻辑切入点 三大核心问题 问题1 M公司与GFC公司孰优孰劣？孰强孰弱？ 问题2 M公司与GFC公司股票市值的反差原因何在？
2011-03-17
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
有效运用人力资源成本，以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队，并确保各级机构落实总部人力资源政策，以强化部门对组织贡献度 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 - 人员管理决策的顾问
2009-07-22
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P10 某保险公司KPI样本
有效运用人力资源成本，以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队，并确保各级机构落实总部人力资源政策，以强化部门对组织贡献度 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 - 人员管理决策的顾问
2012-09-23
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P31 平衡记分卡理念及操作
程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企
2009-08-04
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