CMC房地产绩效管理讲义
以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 对BSC的修正 顾客为顾客/相关方(包括供应商/主管机构/政府/社区团体等) 21. 财务 我们如何看待所有者
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以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 对BSC的修正 顾客为顾客/相关方(包括供应商/主管机构/政府/社区团体等) 21. 财务 我们如何看待所有者
效益指标 投资资本回报 率 息税前利润 股东回报率 净利润 营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本 回报率 20%利润总额 10%自由现金流 10%生产量 20%
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1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手,不要银行贷款 2. 负债经营有好处,也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是,资料表明:中国上市公司历年来的负债比例都低于
纵向由直接部属按《部属评估表》、总经理按《年度经理级绩效考核评估表》负责考核。 销售部区域管理中心、加盟管理部之绩效考核:按照《区域财务指标考核办法》,采用季度考核与半年考核、年度考核相结合。季度考核主要针对营销
成情况。绩效不理想的,员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论,一举评估结果,对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
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岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土
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雷蒙德. J.钱伯斯1966年发表的“会计、计量与经济行为。 20世纪70年代末美国财务会计准则委员会发表的“财务会计概念公告”(FASC),都属于典型的规范性理论。 3 4. 2.1.2 实证会计理论(Positive