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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动

2010-12-22    23060    0
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 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案

1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策

2010-05-02    5864    0
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 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案

1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策

2009-05-11    30388    0
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 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案

1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策

2010-06-18    7766    0
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 百灵时代广告有限公司(地铁、巴士、万达影院等户外媒体)

百灵时代-集团简介 百灵时代广告有限公司成立于2008年; 目前控股广州百骏地铁广告、佛山百骏广告、成都百骏广告、沈阳百灵广告、都会巴士广告、奥狮广告、希视多媒体、希视广告等多家子公司; 拥有一个跨越广州(地铁

2009-08-19    12132    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8667    0
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 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    14001    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6445    0
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 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

部门内部沟通不少,但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量,员工有力量、没方向(高、中、基层) 5. 您的公司有这样的问题吗?企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了) 很多可做,可不做的事,有责任

2009-12-19    10814    0
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 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5700    0
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 XX投资股份有限公司内部控制制度流程图终稿-20页

1. ******投资股份有限公司内部控制制度 流程图 – 终稿 二零零一年十月二十六日 2. 目录 3. 1. 总则及说明 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)

2009-05-08    19317    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

——————————————————————————————————————— 2. 培 训 目 的掌握培训理论知识熟悉公司培训实务 3. 课 程 大 纲管理是什么? 什么是培训 培训的实质 培训的意义 教育和培训的区别 成人学习的特点

2012-10-10    10700    0
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 【快闪PPT】创意黑白字幕公司宣传介绍快闪PPT模板

在 8. 开始开始 9. 我叫我叫 10. 米虫 11. 隶属 12. 上海网络 13. 科技有限公司 14. 2018年7月 15. 上线运营 16. 主要服务 17. 广 18. 告 19. 设 20

2020-04-17    852    0
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 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版

2009-09-20    26168    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28838    0
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 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30012    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23424    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩

2011-12-15    19725    0
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 尼尔森公司中国移动新业务市场状况调研报告中文ppt61

移动集团公司拟对彩信、百宝箱、WAP和音信互动这四项新业务进行市场调查。 调研重点是了解消费者对于这些业务的使用行为和态度,从而对这些新业务进行改进,提高业务的普及率和使用量。 AC尼尔森公司有幸受委托承担了此调研任务。

2012-01-04    22336    0
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 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究

1. 盖洛普咨询有限公司市场现状与消费者分层研究二零零一年六月 2. 研究方法与内容………………………………………………3 抽样城市分布…………………………………………………4 重要结论摘要…………………………………………………5

2010-05-14    24960    0
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