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持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants

资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系 品质建信誉 服务建资源 4. 项目指标内容责任人完成日期权重财务指标销售收入27907万元04年12

标尽量明确和具体） 财务性与非财务性（注意非财务性指标对于财务性指标的影响） 单一性与多重性（多重性指标的权重分配） 11. 绩效目标的三种分类财务绩效目标与非财务绩效目标 财务绩效目标是企业的核心和最终绩效目标，但是有滞后性和片面性

E-mail:tjhrd@tjhrd.com *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd

策案例分析 4. 4大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 5. 5海尔互联网金融立足于产业金融，借助财务共享中心的数据监控。 海融易凭借海尔在产业链中的核心地位，借助产业力量，综合成本远低于传统金融和纯

球场、商店、邮局、出租汽车站、银行等 6. 企业大学—GE克劳顿村介绍课程设置 第一类：专业知识财务、人事管理、信息技术等。 第二类：针对员工职涯发展某一阶段的课新经理发展课程、高级经理课程、高层管理人员发展课程等。

品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义

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选择国外成熟产品，全面、快速地搭建普通服务的管理与业务各应用平台过渡性方案 选择国内领先的DRP与财务等产品（可以为两家不同的供应商）搭建普通服务的基础管理与业务应用平台，并在业务转型的适当时机，选择

1999年度财务状况分析指导老师：张新民 小组成员：周向锦 徐武 谢军 蔡政伟 崔金凌 高惠琳 李芳 李宪印 李晓峰 刘丹丹 牛冬 沈战 赵洁 周福祥 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价

评审人财务部责任评审人事业部责任评审人123签准否决值班经理值班经理合同下达程序退标营销公司、财务部、事业部具有一票否决权； 合同额在100万以上、或有特殊要求的合同由产品经理组织会议评审,财务部长参加；

资本预算：　　　　　　　　董事会/投资部 筹资预算：　　　　　　　　董事会/财务部　 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编

(海量营销管理培训资料下载) 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。

收支两条线销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象：总经理及财务经理经营部经理财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐

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Kelvin），1824-1907 以往，为了衡量绩效，所以寄托在唯一值得信赖性的“财务性绩效衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针）

保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。

Kelvin），1824-1907 以往，为了衡量绩效，所以寄托在唯一值得信赖性的“财务性绩效衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针）

保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。