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，协助主持人掌握会场情况、控制会议进程、观注会议动态、做好联络协调、处理电话应急等） 安排好会中的后勤服务（会议休息、饮料、用餐、住宿、娱乐、车辆、照相、卫生、医疗等） 集会议的信息（发新闻、写简报、会议调查、反馈等）

（３）大型酒店（客房在600间以上） 8. 三、酒店的机构设置 营业部门：房务部，餐饮部，康乐 部，商场部，销售部等; 后勤部门：行政部，财务部，人事部，工程部，保安部等; 四、酒店的管理体制 总经理-部门经理-主管-领班-服务员 9

*1．绩效评估是企业战略管理行为图4-2 作为战略管理行为的绩效评估 通过绩效评估实现的企业战略管理目标竞争策略动态控制人才选拔财务状况企业文化 38. *组织的工作文化及其对个人评估的意义职能型的工作文化 程序型的工作文化 效率型的工作文化

开场前促订氛围营造政策公布订车环节到达及签到大奖抽取订车抽奖流程： 客户确认转换订单 收银根据收据信息确认订单并交予客户 后勤人员1人将订单一联交由填写订车风云榜的工作人员 工作人员负责填写风云榜后将订单按30分钟为单位交至主舞台抽奖箱注意项：

研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险 27. 内

评审人财务部责任评审人事业部责任评审人123签准否决值班经理值班经理合同下达程序退标营销公司、财务部、事业部具有一票否决权； 合同额在100万以上、或有特殊要求的合同由产品经理组织会议评审,财务部长参加；

资本预算：　　　　　　　　董事会/投资部 筹资预算：　　　　　　　　董事会/财务部　 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编

(海量营销管理培训资料下载) 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。

收支两条线销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象：总经理及财务经理经营部经理财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐

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Kelvin），1824-1907 以往，为了衡量绩效，所以寄托在唯一值得信赖性的“财务性绩效衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针）

Kelvin），1824-1907 以往，为了衡量绩效，所以寄托在唯一值得信赖性的“财务性绩效衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针）

保证目标的实现 4 6. 三、西方财务管理体制CFO下设二大主管： 财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。

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2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2

——孙武解放战争抗美援朝“淮海战役是靠老百姓用独轮车推出来的。” ——陈毅元帅“战争打到后来成了后勤的较量！” ——电影《神龙车队》 5. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.3 物流是竞

组织结构：指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系，描述了公司的框架体系。 11. 一个简单的组织结构图：直线/职能部门CEO财务部生产工厂生产部营销部设备部工厂一工厂二车间1车间2办公室 12. 流程是一系列活动的组合，这一组

等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计

等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 13. *不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计