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 战略采购

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

2011-08-14    10330    0
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 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

2012-05-08    11476    0
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 流动资产管理

以美国为例,在货币市场上,主要的金融工具有国库券、商业汇票、银行承兑汇票、可转让大额存单、回购协议、期货期权及其衍生工具等。 1国库券 美国国债在货币市场中占据了最大的份额。 短期国库券(treasury

2009-09-06    29294    0
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 09 组织设计方案2

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2012-05-16    29886    0
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 组织设计

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2012-08-26    25738    0
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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2010-07-15    7200    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2009-12-19    22044    0
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 10 组织设计方案

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2009-06-08    16879    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2009-09-26    8005    0
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 集团组织设计方案

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2010-08-20    21782    0
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 xx集团组织设计方案

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2012-01-05    23196    0
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 组织设计方案

对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案

2012-03-23    10758    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2012-04-02    2847    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确; 3. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任; 问题五:组织、团队、个体之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2011-11-22    19268    0
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 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

位的 提升及免职1.业绩合同制定2.业绩完成情况跟踪3.与业绩挂钩的激励1.2.3.7 9. 主要工作程序一:业绩合同的制定制定业绩合同样板选择考核指标设定权重制定总公司总体发展战略及下一年经营重点

2010-05-09    30021    0
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 第一章 市场营销的内涵

市场的管理学概念(具体)包括生产者和消费者之间实现商品和劳务的潜在交换的任何一种活动. 期货 合同 意向书 口头协议 是由一切具有特定欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成 广义的概念 7. 市场的现代概念

2009-08-04    2399    0
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 西门子采购培训1

自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系

2010-01-26    20488    0
P100

 安然案对会计界的深远影响

2002年7月21日,申请破产保护 4. *中国证券监督管理委员会*安达信曾是全球收入总额最高且最有影响的会计师事务所和财务咨询公司,收入总额过200亿美元 与埃森哲分手后,2001年收入总额仍达93亿美元,在全球有480多个分支机构、8

2012-07-19    11754    0
P100

 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛

2002年7月21日,申请破产保护 4. *中国证券监督管理委员会*安达信曾是全球收入总额最高且最有影响的会计师事务所和财务咨询公司,收入总额过200亿美元 与埃森哲分手后,2001年收入总额仍达93亿美元,在全球有480多个分支机构、8

2009-05-26    7037    0
P100

 《安然、世通、安达信分析》

2002年7月21日,申请破产保护 4. *中国证券监督管理委员会*安达信曾是全球收入总额最高且最有影响的会计师事务所和财务咨询公司,收入总额过200亿美元 与埃森哲分手后,2001年收入总额仍达93亿美元,在全球有480多个分支机构、8

2010-11-17    23331    0
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