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 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取

2012-12-04    8053    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取

2012-05-18    26268    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

*薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说,薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资,奖金,销售佣金,津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休

2010-10-11    29297    0
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 以KPI为基石的绩效管理

高层管理者在绩效管理的主要责任:明确使命追求; 确定企业战略规划; 组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准; 组织制定企业年度经营管理策略目标,提供资源和政策支持; 组织制定企业一级的KPI体系;

2012-09-15    22944    0
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 全面预算管理的理论与实务

Harbour Engineering(Group) 2、预算的特点 预算是一项整体的经营计划; 预算是以财务数据表达对未来的预测; 未来的预期包括一特定的计划(包含长期、中期及短期); 预算的主体是一个组织;

2010-06-19    28836    0
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 组织架构操作方案

2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武

2009-04-07    10979    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

中国移动和世界一流通信企业的差距分析 四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议01-8-159 11. 目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么目标评估指标计划客户 “要实现战略,我们应向客户展示什么?”目标评估指标计划管理

2012-07-02    3479    0
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 企业如何筹备香港上市

「自我审查」能否符合上市要求 (i) 盈利及市值的要求 主板 新申请人必须符合以下三项财务准则的其中一项(《主板规则》第8.05条):   创业板 并无盈利或其它财务准则要求   1.盈利测试 2.市值/收入测试 3.市值/收入/现金流量测试

2010-09-05    31019    0
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 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

*第二部分:销售指标如何层层分解到每个岗位?严肃性: 每月月底由区域管理部提供IN/OUT指标,发送产品部、 商务部、财务部、经营管理部、综合部; 同时发送中央营销系统备案,我们将以此作为依据进 行大区考核。 月中不再调整指标。

2010-12-24    30958    0
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 银行综合业务自助服务系统投资建议书

广东省科学技术进步三等奖 (2000年10月) 深圳市软件企业 (2001年02月)4 5. 企业财务状况近两年经营业绩 单位:万元人民币0200400600800100012001400160018

2012-11-23    26602    0
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 盈余管理研究综述

●研究概况和关注情况 4. 界定概念---盈余管理 盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时,旨在误导那些以公司的经济也极为基础的利益关系人的决策或者影响那些以会计报告数字为基础的契约的后果。

2010-02-15    15999    0
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 基础会计演示稿

第八章 会计报表一、财务会计报告: 财务会计报告,是指企业对外提供的反映企业某一特定日期 财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、资产负债表:资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。三

2012-07-25    14505    0
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 【课件】职务分析

个工作岗位,如财务部经理; 职业:人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作,如:老师是一种职业。区分职务、岗位(职位)、职业的概念3 4. 注意: 一个职务可以有多个职位,如:财务部经理、人力资

2010-07-07    22510    0
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 公司金融

公 司 金 融 XX主编 主讲教师:XX大学 XXX 2. 本课程的基本内容:(1)公司财务的基本理论:阐述公司财务管理的概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. (2)公司筹资管理:阐

2010-12-04    6113    0
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 年度会计报表

表兼顾了这两种制度,总体设计思路是: 1、新制度在前、旧制度在后 2、新制度在左、旧制度在右 3、财务指标在前、统计指标在后 5. 与上年数据衔接要求 2004年度企业决算报表,要求表中“年初数”“上

2010-07-15    26518    0
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 中国企业德国上市程序探讨

香港(创业板)英国德国主板市场NASDAQ新加坡财务标准 要求     会计标准 英国GAAP, US GAAP or IASIAS or US GAAPUS GAAP新加坡 GAAP, US GAAP or IAS财务报告的披露期限

2017-04-20    20500    0
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 青岛啤酒管理模式

相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体

2009-06-10    24696    0
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 会计信息化条件下的会计概念框架ppt

会计理论提供了两种可供选择的确认基础:收付实现制与权责发生制。但目前,世界各国的会计理论和实务中普遍将权责发生制作为财务报表的主要确认基础。 本人认为:权责发生制与收付实现制是互相对应的两个概念,应该将两者统一起来,发挥其各自独有的作用

2019-04-02    1127    0
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 绩效考核PPT

15. 2、平衡记分卡 九十年代初,由哈佛商学院两位教授提出 它是一种战略管理思想 综合平衡财务指标和非财务指标的考评体系— 平衡记分卡/法 (Balanced Scorecard,BSC)或“综合记

2012-02-11    9965    0
P20

 筹资管理

股利只能用税后利润支付,不能抵税。 第一节 资本成本 11. 一、筹资风险的概念、分类概念:筹资风险又称财务风险,是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动。 经营风险是企

2012-09-03    32179    0
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