财务工作总结

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某大型电力国企股权收购全案

无核心企业有明确的产业选择，有核心企业有明确的产业选择，有核心企业核心功能资产管理资产管理、战略协调保证主业、调配资源总部精简,多为财务管理人员不从事业务经营经营公司主业,人员多母子公司关系不稳定稳定稳定、密切控制方式通过资本运营手

2012-12-13 3895 0

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议并作必要的调整。 4. Content综述市场吸引力和公司的竞争地位公司的资产利用效率和现有财务业绩公司发展策略（初步）氧化铝电解铝铝加工总结策略实施的关键措施附件内容 5. 公司

2009-05-16 20152 0

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公司管理………………………………………………... 9 第九部分竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………

2011-03-01 21019 0

P57

公司管理………………………………………………... 9 第九部分竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出……………………………

2010-10-16 20003 0

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某经营消费电子产品的贸易型企业问题：如何处理利润中心部门（采购、营销等）与成本中心部门（人力资源部、财务部等）之间的关系绩效问题？ 13. （四）企业设计绩效评估的ESP方法企业绩效评估设计的第一层控

2011-10-20 9808 0

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对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制；世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系；缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改；预算定好后，年底进行考核就行了。

2011-10-24 29664 0

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事业部组织需要一些特定的条件： ①不能有软弱的“中央”，凡影响企业整体性或未来利益方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理层作出决定。 ②高层管理必须与各事业部分开设置。 ③事业部规模不宜过大或过小。　　

2011-11-01 6217 0

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以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。6S是什么

2009-05-24 18892 0

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必须每年进行回顾，更新并达成共识成功的转型2 4. 一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标关键管理和组织指标富有挑战性的目标值业绩合同行动计划业绩评估报告薪酬结构薪酬水平

2010-12-22 30864 0