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明确按照对价值的影响，评估各项战略性投资决定 -5.就公司重组计划与股东和分析师进行充分的交流 -6.重新规定财务总监的职能3.价值管理人 34. EG公司以前问题 -制定公司/部门业务计划时，未重视价值创造 -业务绩效的评估对价值问题重视不够

*管理体系--最终成果实例（组织）人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所多功能

当内部控制出现问题时，财务部门常常是人们指责的对象。为什么？答案-财务经理间接汇报制度 GE董事会规定：财务总监负责建立完善内部控制制度。 每一个GE财务经理都有直接的（总经理）和间接的负责人（上级财务经理）；

部共同完成。运输、采购、仓管基本由物控部管理，同时物控部接受总经理的直接领导，许多单据和申请需要财务总监甚至总经理直接审查和批示。原物控部门的组织结构图如下：总经理物控部采购部仓 库XXX (Shanghai)

水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责 在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作

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安然公司的组织结构（1/3)安然集团CEO和董事长副董事长首席执行官执行副总裁总裁和首席运营官全球技术业务全球资产运营人力资源经理财务总监财务和会计风险管理总监顾问理事会公司战略发展总会计师投资者关系管理公共关系业务单元经理地区/国家经理资料来源：安然公司61

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西尔斯公司首席执行官Art Martinez礼来公司首席执行官Randy TobiasBMS公司财务总监Michael F. Mee联邦快递首席执行官Fred Smith“科尔尼公司在很大程度上帮助我们找出公司面临的关键问题…

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微言团队核心成员简介杨柳 合伙人 数据业务Aaron Arfman 艾龙 合伙人 金融产品设计周琳娜 合伙人 财务总监张壮 合伙人 资产端业务研发王超 合伙人 风控系统研发 86. 技术领先系出名门背景专业互金人才

（二）财务会计组织分设是现代企业组织机构设计的必然选择 企业在对财务、会计机构分离设置时应注意 财务领导体制 董事长领导下的财务总监制 总经理领导下的总会计师制 总经理领导下的财务副总经理制第一，财务、会计分设的职责划分。 第二，财会适当分离，不走极端。

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无期限协议，公司辞退员工及员工离职均需在一个月前提出对技术委员会评定后的精英人才实施保护IBM 财务总监下辖一部门每年6个月做财务预算，部门自觉控制人员计划 人力资源部初选推荐，业务部门面试决定是否录用。

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作为一位表达清晰并具有说服力交流者，她可以与不同类型的人协调关系。在X项目会上，她说服董事会同意财务总监利用税收优惠来获得有益的副产品. 为了恰当的发挥李莉在此方面的才能，我愿意看到她得到提升并指导部

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啤模式贯彻小组”负责并购后整合 发展部负责以后的技术改造投资 生产部负责固定资产管理 财务部下派财务总监 技术部下派总工程师目标选定和考察项目评估谈判与实施收购后整合 39. 收购与兼并管理中的改进重点发展部、财务部访谈

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