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10月2004年10月2004年9月2004年9月总裁人力资源总监业务单元总监人力资源总监 + 财务总监信息系统总监人力资源总监组织结构调整完成 各部门负责人员到位 岗位职责/工作章程明确 详细的人力

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开稳定、成长、效率 93. 谭鱼头的组织结构的专业化服务职能，紧密围绕连锁经营开展利润中心董事长财务总监连锁经营总监生产总监单店单店单店总裁企管部工程部生产基地人事部审计监察部财务部开发部战略投资部研究所总裁办企划部装饰公司厨政部培训学校

管理平台 抓管理：明晰部门职能，实施规范化管理，建筑、房地产推行项目管理，重视财金安全 育人才：财务总监、技术总监、房地产总工、 CEO办公室秘书、装饰设计工程师、人力资源培训师……吸纳培育人才，培育更重要

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1．建立经济核算体制 饭店经济核算要以一系列的标准、数据、基本制度和结算手段等为基础，必须建立以财务总监或以总会计师为首的经济核算责任制和部门经济责任制，明确划分各级核算单位和人员职责。 268. http://www

部酒店部行政人事部行政副总裁生产副总裁市场部销售部客服部网站部连锁店营销副总裁公民事业部执行总裁财务总监 129. 公司高层决策机构1、公司可投入资源 2、市场增长速度 3、市场潜力与特性 4、分、子公司，事业部

学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经

科界最大的品牌。 於该公司中，洪先生职衔财务/行政经理，直接对台湾总经理负责；另外，对於总公司之财务总监，他亦有工作上直属的报告关系。於每日工作中，洪先生则负责财务报表的编制、行政工作流程的设定、预算

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负责公司资产管理 负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案 负责对子公司财务总监的业务指导 财务部内部工作汇报体系各 子 公 司 和 相 关 部 门财 务 部总 经 理董 事 长综合