管理创新解决方案
增设人力资源部（从现综合管理部拆分而成）、投资管理部，撤消市场发展部，强化财务管理，向各全资子公司委派财务总监 指导“四厂一所”分别成立销售公司，实现产销分离，强化成本控制和应收帐款管理 强化制度建设，体现股份公司母公司以下职能
2012-01-20
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P150 P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效
2010-03-02
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P128 财务制度创新
(海量营销管理培训资料下载) 19. 管理监控机制财务总监 内部审计19http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 20. 财务总监国外财务总监 Chief Financial Officer
2010-10-18
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P97 山谷蓝第二阶段报告
或高级客户经理地区经理产品经理稳定的渠道和终端 17. 新组织结构方案总经理营销总监SGL 大客户经理财务总监市场总监人事 行政总监人事 行政 专员前 台信息 系统 分析网络 维护采购 管理库存 管理财务经理商务经理出
2009-08-14
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
西北实业组织结构图人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
西北实业组织结构图人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构科技信息部技术管理部纳米材料研究所
2012-09-15
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
场价格与事先确定的行权价格之间的差价所带来的收益 41. 以某公司财务总监为例：2000年1月，由于工作业绩突出，公司决定授予财务总监5000股股票升值权，等待期为1年，行权有效期为2005年1月以前，授予时二级市场上股票价格为10元
2012-11-19
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P150 长城电工解决方案1207
发展部、投资部、人事资源部和财务部的重要地位 强化财务管理，把财务部作为外派财务总监储水池，同时向“四厂一所”委派财务总监 指导“四厂”分别成立销售公司，实现产销分离，强化成本控制和应收帐款管理 强化
2012-09-03
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
5－107 40. **高管人员名单党委书记 总经理 开发建设副总 经营管理副总 资产运营副总 财务总监 党委副书记 工会主席 41. **规划前期部岗位设置与人员编制岗位编制规划前期部经理（含管理设
2011-09-03
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘总经理的财务权限不明晰，人事权利小实际 情况授权负责
2010-02-26
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计出纳总经理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品 经理泰科曼产品 专员山谷蓝产品 专员区域产品
2010-12-24
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘总经理的财务权限不明晰，人事权利小实际 情况授权负责
2010-01-02
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
1. *财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？
2012-01-15
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P74 内部管理诊断报告
向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘总经理的财务权限不明晰，人事权利小实际 情况授权负责
2012-02-17
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P89 财务经理成功进阶
保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩
2012-12-26
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P26 第一阶段实施报告021115
制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修
2009-05-15
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通
2012-10-24
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
你的业务部今年应完成XXX”业务部领导财务总监“我明白了. 我去找到实现的办法, 并传达给各小组”“总经理的20%利润增长意味着你们部的KPI1应为XXX”角色总经理业务部领导财务总监向各业务部主管传达展望目标,
2010-09-23
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
你的业务部今年应完成XXX”业务部领导财务总监“我明白了. 我去找到实现的办法, 并传达给各小组”“总经理的20%利润增长意味着你们部的KPI1应为XXX”角色总经理业务部领导财务总监向各业务部主管传达展望目标,
2012-12-04
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