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公司提供的销售费用预算表编制（见附表一：销售费用预算明细表）。 部门管理费用预算表——财务中心在财务总监的指导下，依据上一年度实际费用支出情况，制定管理费用预算，报总经理审定。其中的专项费用主要是无法

案例情景：当前财务分析困境 28. 案例情景案例：老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。 反思：其实，只要估算一下即可，不用非常精确。老师点评：真正困难

公司提供的销售费用预算表编制（见附表一：销售费用预算明细表）。 部门管理费用预算表——财务中心在财务总监的指导下，依据上一年度实际费用支出情况，制定管理费用预算，报总经理审定。其中的专项费用主要是无法

对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才。 我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 56. 基本经营政策筹资战略

性差、指向模糊诊对性强、刀尖锋利效果目前通用但效果不好运用范围少是新的趋势适合对象底层、无法测量的岗位自上而下、策略全民皆兵、面面俱到重点突破、关键指标相马与赛马：考核与评估之别 53. *问题：我们是应该考核工作，还是要考核人？

储海光, 董事，财务总监 1994年获美国圣汤姆斯大学国际业务管理硕士。 曾担任管理17亿美元投资资本的美国新桥投资有限公司(Newbridge Capital, Ltd.)副财务总监6年，参与多个对

储海光, 董事，财务总监 1994年获美国圣汤姆斯大学国际业务管理硕士。 曾担任管理17亿美元投资资本的美国新桥投资有限公司(Newbridge Capital, Ltd.)副财务总监6年，参与多个对

Band 1: 新手领域1领域2领域3 39. *由于民生银行没有实施过能力模型，我们通过GGS对一个关键岗位（客户经理）的能力级别进行了简单评级管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的

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新业务的拓宽 国际业务的拓宽 进入可持续发展的轨道明确集团组织架构模式与管理体制 明确本地网定位，架构模式及岗位职责 重组部分关键业务流程, 如: 大客户管理 重组部分关键管理流程，如：滚动性网络投资及效益跟踪流程

性差、指向模糊诊对性强、刀尖锋利效果目前通用但效果不好运用范围少是新的趋势适合对象底层、无法测量的岗位自上而下、策略全民皆兵、面面俱到重点突破、关键指标相马与赛马：考核与评估之别 53. *问题：我们是应该考核工作，还是要考核人？

一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三站

行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。

行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。