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6、设计、制造、改造、维修、安装、拆除吊装机具，应符合国家相关标准规定。 7、吊装机具的使用、拆除和移动应符合操作规程及使用说明书要求。  8、对于非人力驱动且起重量大于0.5吨(含0.5吨)的各类吊装机具，设备管理部门应建立设备技术档案。

1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

纳入生产技术、经营活动和各项管理工作的程序； 纳入科研、基建和经营等各项活动的工作计划； 纳入企业有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制。 9. “四同时” 企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求； 检查项目计划进度应同时检查项目文件积累情况；

讨论与思考 5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。

？ 我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？ 42. 建立优秀的服务团队 43. 岗位说明书的模式岗位名称 需要的知识 需要的技能 需要的行为品质 技能/行为标准 期望的结果 44. 理想的顾客服务工作人员特质喜欢与人打交道

容确认方法标准负责人完成日期1职责不明确公司通过了ISO贯标认证，有完善的管理体系，各岗位分工明确 现场调查各岗位要有明确的责任制度罗景成2017-11-112培训少经调查新工人较多，缺乏施工经验 现

讨论与思考 4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。

讨论与思考 3. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。

1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力

连接在一起岗位设计 再设计继任者计划岗位描述薪酬绩效管理培训和管理招聘和遴选 45. 以核心能力为基础的人力资源管理模型公司战 略规划部门设置 与 部门职责工作分析 职位描述 职位评估 岗位职级业绩管理

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力

1. 素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力

1. 素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. (本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通

二、定量工作分析方法，对各种工作进行比较的决定，获得 （一）职位分析问卷法 （P45 张一驰） （二）管理岗位措施问卷方法P45 （三）功能性工作分析方法P48 三、工作措施 包括：1、工作认识 2、含义 3、工作说明

在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。 20. 2、定员方法t·p·a∑(T·Q)+C+B（1）效率定员计算法（适用于能够用劳动定额表现生产工作量的工种和岗位）=M1其中：

——了解工作的特点； ——了解胜任工作的人的特点； ——工作分析结果是编制工作说明书和工作规范的基础； ——工作说明书即工作内容； ——工作规范即任职者特点； 209. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL

项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理制定计划的工具 26. Page *制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法 风险管理任务工作明细结构图（WBS） 计划详细计划开发模型工作明细结构

⑧会计报表中重要项目的明细资料； ⑨有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 12. （三）财务情况说明书书财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明： ①企业生产经营的基本情况； ②利润实现和分配情况； ③资金增减和周转情况；