某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
ING)-PREZ02 3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月
2009-08-03
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P96 P24 部门职责梳理PPT
要一、部门职能 二、相关术语 三、部门职责梳理的目的与作用 四、部门职责梳理的方法与步骤 五、部门职责说明书 六、职位设置 七、部门职责梳理说明 3. 一、部门职能职能划分职能归并 设置部门部门 4. 部门职能的不同方面及特点
2020-08-07
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P147 长城电工汇报稿
，如重大经营决策权、收益权等，又要授予子公司必要的权力，如生产经营权等 责、权、利相结合原则 健全岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益相结合 稳定性与适应性相结合原则
2009-09-21
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-03-26
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图 表
2011-05-10
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P150 管理创新解决方案
增设人力资源部（从现综合管理部拆分而成）、投资管理部，撤消市场发展部，强化财务管理，向各全资子公司委派财务总监 指导“四厂一所”分别成立销售公司，实现产销分离，强化成本控制和应收帐款管理 强化制度建设，体现股份公司母公司以下职能
2012-01-20
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三站
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三站
2009-04-15
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910
2011-07-07
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910
2019-04-01
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理
2010-10-13
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2010-04-11
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2012-08-18
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日
2010-06-12
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P56 电广传媒组织结构设计
事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公
2010-03-22
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