国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
1. 国家基本公共卫生服务 规范（第三版）三星镇卫生院 2018年8月18日 2. 基本公共卫生服务项目十四项内容一、城乡居民健康档案管理 二、健康教育 三、预防接种 四、0-6岁儿童健康管理 五、孕产妇健康管理
2019-03-26
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P49 P37 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT
1. 传染病与突发公共卫生事件 报告和处理XX区疾病预防控制中心 2018.5 2. 遵循分级负责、属地管理的原则，各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中履行相应的职责。 组织机构职责 3. 医疗
2019-05-27
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P38 突发公共卫生事件应急条例宣讲PPT模板
1. 中华人民共和国国务院令突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国万岁世界人民大团结万岁 2. 报告与信息发布03预防与应急准备02总 则01目录附 则06法 律 责 任05应 急 处 理04CONTENTS
2020-03-21
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P66 基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健ppt
1. 基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健 2. 主要内容 1、项目内容 2、档案的管理及报表上报 3、存在的问题 3. 项目内容孕产妇健康管理服务规范 0-6岁儿童健康管理服务规范 4. 孕产妇健康管理服务规范
2019-05-22
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P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人：党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急
2020-03-21
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P52 主要业务流程021128
样品、样机的投放与调配； 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YY
2012-10-17
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P61 风险控制中的财务管理
制度建设/内审体系企业总经理是制度建设的最终责任人，2003年的考核权重8％；财务制度是制度建设的重点，最终责任人是财务总监，考核权重不低于20％； 制度建设工作是2003年财务管理工作的重点； 资金管理、投资管理、费用管理等重要制度需要优先完善；
2009-12-05
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P38 第二章招聘与配置(新2)
第二节 面试的组织与实施 17. 面试的基本程序（一）面试前的准备阶段;了解应聘者的资料（确定面试的目的、选择面试考官、设计面试问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等）（二）面试开始阶段；
2012-09-01
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P41 人事測量與績效評估1
六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率（难度） 1、公式 （1）二值计分 P = m / n (m为答对该题的人数，n为总人数） （2）非二值计分 （ 为全体被试该题目的平均分，X为答对该题应得分数）
2009-06-01
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率（难度） 1、公式 （1）二值计分 P = m / n (m为答对该题的人数，n为总人数） （2）非二值计分 （ 为全体被试该题目的平均分，X为答对该题应得分数）
2010-04-17
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P41 人事测量与绩效评估
六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率（难度） 1、公式 （1）二值计分 P = m / n (m为答对该题的人数，n为总人数） （2）非二值计分 （ 为全体被试该题目的平均分，X为答对该题应得分数）
2010-07-22
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P34 人力资源管理第4章
实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试的人数（3：2）新雇用人数接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1）
2011-08-19
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键；招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培
2010-05-26
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P149 人才的评价与提拔
*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 55. *1、 人才测评技术的发展 2. 怎样选择测评方法？ 3.
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 49. *测评结果的解读 测评结果的分析 需要注意的问题测评结果的理解与应用
2009-09-06
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
复试人员，采取无领导小组讨论、角色扮演、文本筐等方法考察能力 各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定人选综合考虑个人背景、能力、素质、专业水平以及公司人员结构，确定最终人选 11
2012-02-02
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2010-04-11
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P44 ORACLE人力资源方案
不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人， 或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10
2011-04-10
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