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 毕博-预算模型方案_final_V1_1026

天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint

2012-11-11    2232    0
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 公司理财目标与财务控制

同学代表全组发言,并提交一份小论文 期中测试(20%) 开卷笔试 课堂提问及到课率(15%) 期末考试(50%) 闭卷笔试 3. 关于参考书目的建议体系上接近《企业财务学》(王化成编著,人大出版社出版)

2010-06-10    3174    0
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 公共会计和私人会计

公共会计和私人会计 2. 公共会计(CPA) 审计 税收筹划 管理咨询 3. 私人会计一般会计(编制财务报表) 成本会计(分析成本以降低费用) 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域 财务会计和管理会计 5

2010-10-10    22850    0
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 五年级上册语文课件-1-1天马 ▎北师大版(共20张PPT)

越的创造才能。 第7自然段,起到画龙点睛的作用,说明天马作为中国旅游的图形标志的意义。 9. 细节分析 读3—5自然段,说说天马是什么样的。 天马体态轻盈,神形兼备,无化从正面、侧面哪个角度去看,都极

2019-07-16    842    0
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 高三论述类文本阅读PPT课件

变为“关于原文内容的理解和分析,(不)正确的一项(全国1、3卷为 “正确的一项”,2卷为“不正确的一项” )”;第2题变化更大,改为对论点、论据、论证的考查,这对考生的分析判断能力和逻辑推理能力提出了

2019-06-28    1297    0
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 怎样上好一堂思政课ppt

怎样上好一堂思政课目前的课堂现状“六多六少” “抬头的少了,看手机的多了; 看书的少了,听故事的多了; 闭卷的少了,开卷考试多了; 沉默的少了,爱表现的多了; 提问的少了,网上议论多了; 严肃性少了,媚俗戏谑多了。 13.

2019-04-28    4082    0
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 助理人力资源管理师复习大纲

助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准!助理人力资源管理师的考试将是从127—299!! 不出偏题、怪题、则重于能力

2012-12-20    19938    0
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 3. 专题三 冠词

1. 专题三 冠词 2. 知识导图 3. 目录中考试练满分突破 4. 提示:点击 进入真题讲评123101112答案呈现456789aanaatheananatheathean131415athethe中

2020-04-02    1336    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇C

1. 第三节 强大灵活的查询功能 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 2. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能

2010-06-23    22299    0
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 会计学基础

在选股时,要了解这家上市公司的基本情况,包括产业结构、主要产品的盈利能力、发 展前景、股价趋势等,这些都会在财务报表中充分反映出来,要看懂会计报表,就需要财会知识。 小老板——自己做生意也要了解进、销、存的商品价

2009-10-08    26563    0
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 4、企业发展中的投资及购并战略

1. 第四讲 企业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例:如何建立投资的优先顺序? 五、购并目的与效应:理论阐释 六、企业购并的一般程序

2009-07-08    30379    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

2012-12-14    30595    0
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 第九章 流动资产管理

银行要求的某一最低现金余额; ②估计每日现金流量的方差σ2,一般是根据历史资料,采用统计方法进行分析而得到; ③确定有价证券利息率和转换成本; ④根据上述资料计算现金余额的上限H及恢复点Z。 例(略)

2010-11-19    11174    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

2010-11-23    22031    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

2009-03-17    5251    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

2012-07-25    24167    0
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 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

2009-08-23    20351    0
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 助理人力师总复习

1、人力资源规划的内涵(1) 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系(2)岗位分析(2) l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。

2010-10-25    29945    0
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 电子商务英语13

市场及其客户。 8. 第四部分: 竞争 分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应,如果

2011-12-09    6920    0
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 投资项目可行性研究1

的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 4. (一)市场分析市场调查 产品用途

2010-04-19    28231    0
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