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7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重范围项目内容举例1、财务指标30%—60%可量化的财务价值指标费用状况、创收状况2、客户价值 指标15% —40%从顾客的角

要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。

要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。

验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降

雇员（占雇员总数的12％）所持有的股本总额已达1050亿美元。而且，实行雇员持股计划的公司的各项财务指标明显高于其他公司。 在美国，持有本公司股份的员工由83年的650万，发展到93年的1400万，员

验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降

（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企

资产负债表 资金的来源和使用 成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销财务指标 19. 公司发展指标某段时间内，客户对某种产品/服务的需求增长率 实际提供的产品/服务增长率 与替代品供应商的增长速率进行比较

序等。18 19. （续）优点：将目标与战略具体化；以客户为尊，重视竞争优势的获取和保持；重视非财务指标，促进了“结果”考核与“过程”考核的结合；综合评价，促进了短期与长期利益、局部与整体利益的均衡。

优势因素生产战略结构(structure)下结构(infrastructure)-成长 -生存 -财务指标 -成本优势 -差别化 -非差别化 -集中化-细分市场和顾客 -选定目标市场 -范围，价值 -产品寿命周期

每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较3 5. 净资产回报率管理人员可以通过三种方式影响资本回报率:

MPT. 3. *目录2005年发展情况 2006年发展思路和举措 4. *2005年度主要业务及财务指标　 单位2004年2005年增长率用户数亿1.892.1413.8% 其中PHS用户数4200580037％固定电话本地通话量1亿次4

（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企

了解不同主体所得税税率及缴纳方式。  财务知识 ✓ 了解净利润率、内部收益率、年化自有资金回报率等基本财务指标的概念和计算方法； ✓ 了解地产项目成本、费用、税费三者的基本构成和逻辑关系； ✓ 了解人行征信如何查询；

MPT. 3. *目录2005年发展情况 2006年发展思路和举措 4. *2005年度主要业务及财务指标　 单位2004年2005年增长率用户数亿1.892.1413.8% 其中PHS用户数4200580037％固定电话本地通话量1亿次4

每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较3 5. 净资产回报率管理人员可以通过三种方式影响资本回报率:

7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重范围项目内容举例1、财务指标30%—60%可量化的财务价值指标费用状况、创收状况2、客户价值 指标15% —40%从顾客的角

每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较3 5. 净资产回报率管理人员可以通过三种方式影响资本回报率:

验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降

验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降