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每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较3 5. 净资产回报率管理人员可以通过三种方式影响资本回报率:

越来越多的企业从事跨地区（国家）的经营活动。 越来越多的企业拥有全资子公司或控股子公司。 因此，按行业、地区及子公司报告主要经营和财务指标就成为一项披露要求。23 24. 利用分部报告（续1）按规定，我国上市公司应该披露： （1）按行

验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降

个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度

针对不同公司，进行不同程度监督控制三：业绩控制印制板显示器仪器覆铜板产量、销售收入等销售增长率、市场份额等增长指标资产回报率等财务指标QDCF新产品推出能力业绩控制下属公司表示没有急需加强需要加强表示不足表示较完善 45. 针对不

个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度

于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导 7. 绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和

介绍 6. 讲师:祁建华*BSC 的四指标愿景和 策略 BSC测评的平衡增长的四个指标 对于传统的财务指标来说，它补充了其它三个指标客户 为实现愿景，我们该 如何对待我们的客户？学习和成长 为实现愿景，我们该如

于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导 2001安达信公司版权所有

创造组织改革的动力 准备工作就绪建立基础设施并创造动力诊断业绩和制定蓝图1A 诊断公司业绩 经营指导 财务指标 组织满意度 1B 诊断上海平台业绩 客户群 客户需求 目前流程活动 关键业绩指标数据库 1C 发展新流程概念和蓝图

2003年12月18日*四、企业财务分析方法企业偿债能力分析 企业盈利能力分析 企业营运能力分析 企业发展趋势分析 企业竞争能力分析 财务指标之间的关系 24. 2003年12月18日*（一）企业偿债能力分析短期偿债能力分析 25. 20

财务分析各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是 销售收入 P/E值 利润 每股收益 盈利能力指标(销售利润率等) 营运能力指标(存货周转等) 偿债能力指标(速动比率等) 根据财务指标的变动，并

财务分析各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是 销售收入 P/E值 利润 每股收益 盈利能力指标(销售利润率等) 营运能力指标(存货周转等) 偿债能力指标(速动比率等) 根据财务指标的变动，并

个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度

指标的构成及作用以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价（“what”),且指导绩效改进的出发点是过去的绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期

（二）平衡记分卡1．什么是平衡记分卡 与组织战略相关联的多维度绩效指标体系 2．“平衡”的含义 财务指标与非财务指标的平衡 领先指标与滞后指标的平衡 组织内外部群体的平衡 34. 3．平衡记分卡的作用 ①评价手段

（二）平衡记分卡1．什么是平衡记分卡 与组织战略相关联的多维度绩效指标体系 2．“平衡”的含义 财务指标与非财务指标的平衡 领先指标与滞后指标的平衡 组织内外部群体的平衡 33. 3．平衡记分卡的作用 ①评价手段

框架策略财务客户学习和进步内部业务流程94 95. 定义 一个新的策略测评和策略管理系统，它能够协调传统的财务指标和前瞻性的、与财务无关的指标. (Corporate Strategy Board, June 1997:3&9)95

组合投资方兴未艾 75. 1980-1987日本的制造投资。 战略性投资日益重要！ 76. 企业价值评估 财务指标 非财务指标（核心能力、知识产权、信誉） 77. 平衡记分卡——记录导致公司成功的因素 股东顾客员工长期成功：股东、顾客、员工三者满意

业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 65. （2）应当在财务情况说明书中反映的财务指标：1、反映企业偿债能力的指标 反映企业短期偿债能力的指标有流动比率和速动比率 反映企业长期偿债能