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供应商选择程序 库房管理流程 维修工作单纪录M3 选择方法 48. 9.核心业务的定期报告 主要财务指标 （预算收入/销售月报） 效益报告 （单位成本/人均收入） 重大项目追踪报告 （项目追踪/重要工作客户）

框架策略财务客户学习和进步内部业务流程95 96. 定义 一个新的策略测评和策略管理系统，它能够协调传统的财务指标和前瞻性的、与财务无关的指标. (Corporate Strategy Board, June 1997:3&9)96

主体定位股东价值最大化占用资本回报最大化利润最大化ROE和 税后净利润 ROIC和 EBIT*收入和 EBITDA主要财务指标 考核重点战略、规划、融资、 税务、协调投资决策收入和 销售利润管理重点按照中移动目前的组织架

以及部门的营运收入、市场份额的增长率等 在1996年平衡分数卡理论提出之前，世界上的公司普遍采用财务指标来考核整个公司和各部门的绩效，这是最传统的一种考核指标。在现代管理理念下，企业开始运用其他的指标

以及部门的营运收入、市场份额的增长率等 在1996年平衡分数卡理论提出之前，世界上的公司普遍采用财务指标来考核整个公司和各部门的绩效，这是最传统的一种考核指标。在现代管理理念下，企业开始运用其他的指标

中存在的问题与风险来制定。 显示流程运作的结果、控制资源及监控结果，典型的产出绩效指标包括传统的财务指标。在整个公司内部，对于绩效评估的定义及目标需达成100％的共识 31. 草拟KPI — 绩效评估矩阵

以及部门的营运收入、市场份额的增长率等 在1996年平衡分数卡理论提出之前，世界上的公司普遍采用财务指标来考核整个公司和各部门的绩效，这是最传统的一种考核指标。在现代管理理念下，企业开始运用其他的指标

(短波)公众形象提示二：战略量化系统应描述价值的创造  过程 63. *用平衡的指标体系量化战略主题财务指标与非财务指标 资本回报率、净收入、销售收入增长率 市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率 滞后结果指标与前瞻动因指标

固定资产管理负债和权益 结构管理股利支付及 利润分配 64. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*财务分析2、财务指标体系 可持续的成长率股利支付率净资产收益率销售回报率资产周转率财务杠杆率COGS / Sales

框架策略财务客户学习和进步内部业务流程94 95. 定义 一个新的策略测评和策略管理系统，它能够协调传统的财务指标和前瞻性的、与财务无关的指标. (Corporate Strategy Board, June 1997:3&9)95

UNC990831BJ-Internet business plan(GB) 36. 主要营运和财务指标2000ISP服务 用户总数(万人) 总收入(亿元) EBITDA(%) 资本开支(亿元) 年度自由现金流量(亿元)

结构管理股利支付及 利润分配 37. *Harvard's Framework for FSA*财务分析2、财务指标体系 可持续的成长率股利支付率净资产收益率销售回报率资产周转率财务杠杆率COGS / Sales

投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全责

20022003200420052006商业信用 短期借款 长期借款 发行债券 内部扩股 股票上市 14. 财务结构战略-部分财务指标建议20022003200420052006销售毛利率 15.5% 15.5% 15.5% 15

优势举例9 11. 关键业绩指标(KPI)的类别财务类界定考核目的类别细分体现公司价值创造的直接财务指标全面衡量创造股东价值的成效资产盈利效率 现金获利能力 盈利水平实现公司价值增长的重要营运结果与控

20022003200420052006商业信用 短期借款 长期借款 发行债券 内部扩股 股票上市 14. 财务结构战略-部分财务指标建议20022003200420052006销售毛利率 15.5% 15.5% 15.5% 15

） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。 Kaplan

务战略型战略管理型战略操作型操作管理型分权集权 29. 财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制

*子（分）公司控制从财务控制、人事控制、绩效考核和激励四个角度对两类子公司进行不同范围、不同力度的控制； 其中较为关键的财务指标有： 收益类——营业收入、资产收益率； 资产管理类——资产保值增值率、新资产购置预算、维修保养预算；

基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功