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（三）考察项目外汇效果类 ①财务外汇净现值FNPVF②财务换汇成本与财务节汇成本 28. 七、境外上市公司财务指标1、偿债能力指标： 1)资产负债率＝负债/资产 2)资本（所有者权益＋借入资金）： 资本负债率（Leverage

留问题方面实现突破，同时要坚持党的领导。每家央企报2-3家，每省报5-6家，报上去的企业，除一些财务指标特别差、社会信誉度不高的，基本上都进入了试点，最后确定的名单有400家左右。 ❹主要意义：国企改

（3）负债项目内容及其分析 （4）资产负债表的趋势分析 （5）资本结构分析 （6）资产负债表相关财务指标分析 7. 第一节 资产负债表概述一、资产负债表的性质和作用 （一）概念 反映企业在某一特定日期

EVA（经济增加值）=？ MVA（市场增加值）=？ （7）公司的增长能力 自我可持续增长能力=？ 基本成长性=？ 3、财务指标体系 6. 厦门大学吴世农类 别 指 标 计 算 目 标 和 含 义 判 断 资料来源 流动比率

领导年度经营/预算计划流程，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金

被认为是比较全面的.它不仅有衡量合作伙伴的财务因素,也有涵盖了非财务因素,如客户满意度,流程效率,员工培训等非财务指标;不仅有衡量短期的指标也有长远的指标;不仅有衡量内部状况也有衡量外部状况的指标. 21. 021

司层面衡量体系 F1F2F3F4C1C2C3C4IP1IP2IP3IP4IL1IL2IL3IL4财务指标客户指标内部流程指标创新与学习指标 42. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标

管理售后服务队伍，为售后服务人员和客户提供培训，建立、维护售后服务网点 领导配件的储运和调配工作关键业绩指标(KPI) 公司三大财务指标(ROIC, EBIT, FCF) 员工满意度 售后服务收入 售后服务与配件销售网络设点数 客户满意度

00天士力制药股份现金流量表分析－投资现金流出远高于投 资现金流入，说明投资的回报不太理想 45. 2004年11月16日第 * 页 财务指标 2004中期 2003末期 2003中期 2002末期 ──────────────────────────────────

为来自这种数据的不同输出的“剪辑”。可是，这种指标可能使目前某些信息管理数据输出变得冗余财务与非财务指标除了一般的财务衡量指标(如销售回报率、资产利用率)以外，关键业绩指标一般也包括一些有形的或经营业

长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核——绩效改进的目标以及战略目标的实施。一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过学习与发展来提高客户满意和内部管理水平，从而驱动组织未来财务绩效的提升。

建立合理的组织结构和信息沟通渠道第一讲 现代企业财会管理体系 11. 3、缺点 应注重企业发展的非财务指标影响 应注意企业成本控制 应关注社会效益 应重视企业内容财务状况的真实性 应处理好现金流量于利润的关系第一讲

MillionsUS$ Millions # of employeesUnit39 41. 基本财务指标 Source: McKinsey analysis EBITDA 息税折摊前盈利 Earning

78. *总经理董事会考评业务 领导主要维度： 绩效（业务绩效、管理绩效） 能力 注：任务绩效中的财务指标是否决性指标 权重：100%考核结果应用：与年底奖金挂钩考核频率：每年考核一次总经理由董事会考核

2、《企业所得税取消审批项目报备表》 与《企业所得税年度纳税申报表》报送时间一致。 57. 《北京市地方税务局企业基本财务指标情况表》凡是按规定应当设置会计帐簿、编制会计报表的单位均需要录入此表，包括企业所得税不在我局申报的纳税人。

加强业务部门和财务部门的定期沟通、相互培训 设计关键的财务考核指标 ·针对各业务模块 ·针对各业务部门 ·将财务指标与企业战略和价值创造相挂钩 财务部门协助资源配置决策 ·产品/客户盈利分析 ·项目回报率分析 ·制定经营、资本预算和业务计划

被认为是比较全面的.它不仅有衡量合作伙伴的财务因素,也有涵盖了非财务因素,如客户满意度,流程效率,员工培训等非财务指标;不仅有衡量短期的指标也有长远的指标;不仅有衡量内部状况也有衡量外部状况的指标. 21. 021

134. 产品结构分析上市公司各种药品销售情况 135. 公司财务报表分析 1999年上市公司主要财务指标比较 136. 公司财务报表分析1 获利能力 总体上讲中药上市公司的获利能力比较强,除古汉集团和桐君阁之外

78. *总经理董事会考评业务 领导主要维度： 绩效（业务绩效、管理绩效） 能力 注：任务绩效中的财务指标是否决性指标 权重：100%考核结果应用：与年底奖金挂钩考核频率：每年考核一次总经理由董事会考核

现有XX集团各业务的盈利能力 各业务单元的盈利模式是否具有市场竞争力 XX集团核心资源及能力 关键财务指标分析 内部访谈 客户访谈 基准比较 研讨会财务现状分析XX集团的收入构成，各业务单元贡献率 XX集团各业务单元的盈利能力