北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
作小组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料:(一) 提供公司主要财务指标和经营指标完成情况:(二) 公司高级管理人员分管工怍范围及主要职责情况(三) 提供董事及高级
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作小组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料:(一) 提供公司主要财务指标和经营指标完成情况:(二) 公司高级管理人员分管工怍范围及主要职责情况(三) 提供董事及高级
驱动年度经营/预算计划流程,以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划,达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标,揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部及下属公司的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻下属企业的财务人员30
分析3.向各组织单元通报考核结果考核结果4.考核结果与部门目标挂钩绩效考核结果5.考核结果与公司财务指标挂钩绩效考核结果6.经过各层次讨论之后,制定改善行动方案,以便在下一年的绩效考核制定中加以考虑 66
驱动年度经营/预算计划流程,以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划,达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标,揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部及下属公司的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻下属企业的财务人员29
我公司的显著特点是什么?公司以行业和组织规模为基础来把它们自己与市场上的其他公司进行比较。组织规模由象财务指标或雇员的数量这样的变量来衡量。一旦行业已经被确立,公司便可以挑选掌握相关市场薪酬信息的调查对象。
略目标、业务发展以及风险控制 财务导向型公司的计划预算编制:集团不参与计划预算制定,主要关注相关财务指标的实现,如投资回报,利润,现金流贡献等 操作导向型公司的计划预算编制:集团根据战略规划,直接制定业务公司计划预算,并监督实施恒建公司
大数据分析平台总体架构——管理分析类应用总账分析 资产负债表分析 损益表分析 现金流量表分析 财务指标分析 盈利分析 机构贡献度 产品贡献度 客户细分贡献度 渠道绩效 资产负债分析 主要指标报告,如:
分析3.向各组织单元通报考核结果考核结果4.考核结果与部门目标挂钩绩效考核结果5.考核结果与公司财务指标挂钩绩效考核结果6.经过各层次讨论之后,制定改善行动方案,以便在下一年的绩效考核制定中加以考虑 66
确定业务的价值树第二步: 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步: 给各岗位确定关键业绩指标 价值体系 有重大影响的财务指标项目 个人关键业绩指标占最大比例的指标 对经济利润影响大 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大大客户经理
略目标。 组织的活动计划和相关的主要绩效测量方法和指标。 67. 绩效:输出的结果;可用财务和非财务指标描述。过程输入输出绩效目标、标准、以往结果、其他组织的比较对过程、产品和服务进行评价的结果4.2
为来自这种数据的不同输出的“剪辑”。可是,这种指标可能使目前某些信息管理数据输出变得冗余财务与非财务指标除了一般的财务衡量指标(如销售回报率、资产利用率)以外,关键业绩指标一般也包括一些有形的或经营业
增长率小于0已进入衰退期) 57. 从财务角度看目标 -产品结构对利润的影响 -关注产品寿命周期财务指标的变化 -降低质量成本水平 从税务角度看目标 -业务结构纳税最优化 -产品销售纳税最优化 58.
确定业务的价值树第二步: 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步: 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的财务指标项目个人关键业绩指标占最大比例的指标 对经济利润影响大 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大经营运作副总裁
管理人员必须具备良好的管理能力。 我们最终必须为我们的股东负责。我们的经营必须产生丰厚的利润。 以业绩为导向 绩效管理 重点完成财务指标,包括最终利润。 价值观 素质 描述 105. 强生的企业文化与素质模型(续)我们必须尝试新思想
作态度侧重于个人努力侧重于成本控制侧重于成本控制和个人努力 单一任务考评:不利于公司及个人的发展财务指标战略指标发展指标合同额市场覆盖率责任大于权力综合素质内部管理水平市场相对增长率市场占有率利润率回
企业的目标是赚钱。(The goal of a firm is to make money.) 度量企业目标的财务指标: 1. 净利润 2. 投资报酬率 3. 现金流 度量工厂目标的运营指标: 1. 有效产出(Throughput)
相关的专业机构和团体的评价合资公司的股东组成 股本结构国内外投资者对公司总体评估 合资公司的公司价值 公司的主要财务指标收入:注册费、交易费、增值服务费和广告费等 会员数:国内外石油行业相关的大中小型企业和其它电子市场
作态度侧重于个人努力侧重于成本控制侧重于成本控制和个人努力 单一任务考评:不利于公司及个人的发展财务指标战略指标发展指标合同额市场覆盖率责任大于权力综合素质内部管理水平市场相对增长率市场占有率利润率回
公司目前计划制定较为粗放,缺乏针对多项目管理的系统的经营计划合同部财务部工程部产值资金计划总产值计划年度经营计划主要财务指标计划形象进度计划工程质量计划劳动生产率计划机械大修计划人力资源部安全部生产经营计划的主要指标固定
市场认可 证监会政策支持 募集资金量较大,融资效率较高 有利于保证机场集团对股份公司的控股权 公司财务指标更适合发行可转债本次发行规模测算之 -主要考虑因素 -主要假设前提确保再融资资格,即发行后净资产收益率不低于6%