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作态度侧重于个人努力侧重于成本控制侧重于成本控制和个人努力 单一任务考评：不利于公司及个人的发展财务指标战略指标发展指标合同额市场覆盖率责任大于权力综合素质内部管理水平市场相对增长率市场占有率利润率回

利用财务报表提供的数据，我们可以列出许多比率 常用的两种类型的比率 财务比率：帮助了解企业的偿债能力和盈利能力等财务指标 经营比率：也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系 比率分析 838. 预算控制 非预算控制

、信任、甚至冲突，尤其是文化观、营销理念、销售方式上面； 销售的考核体系只是以形式存在且过于追求财务指标，新酬体系不透明，甚至下级比上级的新酬还高等原因，导致销售人员变动剧烈，人员流动很高，市场操作变的比较动荡；

因LRBJ=10-(900-600)*(17%-10%)=-11 该企业应采取来料加工。 若企业退税率有所提高，其它财务指标都不会在近期发生变化，那么退税率提高到多少，对企业采取进料加工更有利。 让LRBJ=10-(900-600)*(17%-TS)>0

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净资产[单位：亿元人民币][单位：亿元人民币][单位：亿元人民币]集团在医药批发领域收购企业主要财务指标来源：项目小组测算 144. 通过集中管理资金，集团的短期投资规模将大幅上升，投资收益同步上升集

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期动力，应该围绕“让人愉快高效地做正确的事”这一企业经营的核心命题展开。 关于战略激励需突破简单财务指标考核的局限性，结合考虑顾客满意、业务顺畅、学习创新等方面因素的作用。 从战略激励对象看，战略实施

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第四节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 141. Page*现代人力资源管理的绩效评估方法背景以财务指标为主体的绩效测评系统强调短期利益，制约公司发展战略的实现建立平衡记分表绩效测评体系统预测公司未来绩效测评与薪酬挂钩重新审视缺点优点作

第四节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 141. Page*现代人力资源管理的绩效评估方法背景以财务指标为主体的绩效测评系统强调短期利益，制约公司发展战略的实现建立平衡记分表绩效测评体系统预测公司未来绩效测评与薪酬挂钩重新审视缺点优点作

整顿厂内金融秩序，取消以车抵债，规范厂内结算办法 加强预算监管。对预算进行定量解释和分解，提出13个财务指标，并落实到分管领导，按“谁分管、谁负责”的原则，每月都进行定量分析、检查与评价，使预算发挥了对资金的控制作用

围，实施考核 对子公司目标的实现进行监控。主要是对子公司经营计划实施监控，监控的核心内容包括重点财务指标、重点经营指标、重点战略指标、重点整合指标，并对其偏差进行适时分析和纠正，确保目标实现 147.

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)现金流量是指一定时期内现金流动的数量。现金净流量作为一项财务指标是饭店的现金流入量与现金流出量之差。其计算公式为： 现金净流量=（投资所增加的收入－投资所增加的